一、明确管理者的在团队绩效管理过程中的角色
一、明确管理者的在团队绩效管理过程中的角色要点拆解
- 1. 绩效管理中的常见困境
- 案例:被架起的经理
- 2. 管理者的职责
- 案例:萧让修城
- 工具:JD、时间管理四象限
- 3. 管理者的角色
- 案例:被雇佣的经理;百度副总裁的言论风波;行为不当的人力资源总监
- 工具: 角色准则清单
打造团队执行文化—高绩效管理五步法
明确管理者的在团队绩效管理过程中的角色和绩效管理中的常见困境会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
钟意 · 战略绩效落地与组织效能提升专家
课程大纲
二、绩效达成五步法1:如何分解部门指标？
二、绩效达成五步法1:如何分解部门指标？要点拆解
- 1. 目标从何而来
- 目标管理的常见问题
- 案例:某公司的战略达成梳理
- 工具:战略地图
- 2. 做好目标向上沟通
- 目标沟通原则
- 案例:向上沟通案例
- 工具:向上沟通三要素
- 3. 目标如何分解
- 案例:某公司计划分解
三、绩效达成五步法2: 如何为目标匹配资源？
三、绩效达成五步法2: 如何为目标匹配资源？要点拆解
- 1. 解决问题的策略思维
- 案例:淘宝宣传案例
- 工具: 鱼骨图、问题树、策略评估表
- 2. 将难题化为行动
- 案例:冒顿杀父
- 工具: 5W1H、SOP标准化管理
三、绩效达成五步法3: 如何激发员工动力？
三、绩效达成五步法3: 如何激发员工动力？要点拆解
- 1. 将团队目标转化为个人目标
- 案例:POS模型应用案例
- 工具: 目标传递层次模型,POS目标描述法
- 案例:阿里巴巴的业绩启动会
- 工具:业绩承诺书模版
适合对象
企业中层管理者
课程定位与主要问题
数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 重塑学员的角色认知，帮助明确关键重要任务及自身职责
- 过程动作更具体：绩效目标分解方法，进行团队目标分解与计划制定
- 反馈辅导有抓手：问题分析方法，进行问题解决策略寻找和资源匹配
查看更多收益 收起更多收益
- 学习绩效追踪方法，学习绩效报告撰写和经营会议召开
- 学习员工辅导技巧，掌握绩效辅导与工作沟通方法
- 学习团队文化建设方法，输出团队执行文化建设计划
课程背景与交付信息
为什么公司的合理决策总是执行不下去？
为什么思路清晰的方案，总是中间受阻、贯彻走样？
为什么企业付出很多却收效很少？
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01明确管理者的在团队绩效管理过程中的角色
02绩效管理中的常见困境
03管理者的职责
04管理者的角色
05绩效达成五步法1:如何分解部门指标？
讲师介绍
钟意
战略绩效落地与组织效能提升专家
16年企业管理与咨询实战经验，专注战略绩效落地与组织效能提升。独创战略绩效落地十步法，融合AI技术赋能人力资源效能跃迁。累计交付近20个咨询项目，总金额超1000万，助力多家企业实现绩效改善与管理升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《打造团队执行文化—高绩效管理五步法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
重塑学员的角色认知，帮助明确关键重要任务及自身职责；掌握绩效目标分解方法，进行团队目标分解与计划制定。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
