胜在执行：八步打造团队卓越执行力

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授、现场演练、视频教学、小组讨论、学员分享、行动学习等 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

课程总览

内容重点

导入
执行力差的团队四不理论
提升团队执行力的四个层面与八个方法

明确目标——团队高效执行的基石

一、目标解读：目标理解与上级对齐目标

1. 解读方法：一停二看三问、五步交流法
案例分享：B2B事业部战略目标解读

二、订目标：符合SMART原则

1. 订好目标：订目标的SMART原则
2. 目标分解：剥洋葱法、关键要素法

三、结果导向-目标管理工具KPI

1. 目标与KPI的关系
2. 如何制定业务KPI-将员工的目标具象化
3. 好的KPI的7个标准
案例：写一个你即将要做的事情的KPI

优化制度与流程——-团队高效执行的路径

一、执行有力：建立团队公约

导入视频：《三大纪律八项注意》
建公约的重要性
2. 建立团队公约三部曲
3. 团队公约落地的四个原则
小组
练习：花10分钟时间写一份你团队的公约

二、执行有法：日常的管理机制

1. 日报与周报的三个作用
2. 如何利用周报和日报
3. 如何管理日报和周报

三、执行有效-业务流程优化

1. 建立流程
2. 优化流程
3. 固化流程

招汰人才——团队高效执行的引擎

一、甄选人——请合适的人进来

小组
讨论：招错人会给团队带来什么问题？
1. 招错人的损失
2. 招人四部曲：望气质、闻味道、问细节、切真实
工具应用：Star提问法则
讨论：为什么很多面试时印象好的人实际工作业绩不佳

二、优化人——请不合适的人出去

1. 优化三要素：能力、价值、组织匹配度
2. 解聘三部曲：TRAINING培训、REMOVE轮岗、FIRE开除
3. FIRE人的情理法：对事法理情、对人情理法

团队激励——团队高效执行的助燃剂

一、员工有无激励的对比

1. 美国心理学家威廉·詹姆斯关于有无激励效果的研究结果
2. 有无激励的员工的价值对比
测评：经理人激励能力测评

二、多样化的团队激励

1. 人驱动力的3种形式——生存驱动、外在驱动、内在驱动
2. 激励的8种形式：物质激励、价值激励、目标激励、成长激励、情感激励、信任激励、PK激励、荣誉激励
3. 激励的5个原则
1. 公正公平公开的原则
2. 及时性原则
3. 物质和精神结合的原则
4. 正负激励结合的原则
5. 奖罚分明的原则
理论：公平理论、马斯洛需求理论、赫洛克效应法则、双因素理论、XYZ理论

塑造文化——团队高效执行的氛围保障

一、目标团建——塑造高执行团队文化

导入：华为的红蓝对抗、阿里的启动大会
1. 目标团建的2大意义
1. 状态层面
2. 结果层面

二、目标团队三部曲——战争是最好的目标团建

1. 大战前启动四件宝
2. 大战中的黄金五个阶段
3. 大战后的复盘

团队协作——团队高效执行的关键点

二、管理者布置工作5步曲-让指令更明确

1. 说给他听
2. 复述工作
3. 确定工作的意义
4. 明确授权边界
5. 工作创新可能性

三、如何化解团队冲突

1. 团队冲突的本质和类型
1. 团队冲突的本质
2. 团队冲突的作用
3. 两个类型：关系冲突和任务冲突
2. 团队冲突的化解方法
1. 竞争法 2）回避法
3. 让步法 4）妥协法 5）双赢法
3. 团队冲突解决过程中的5个原则
讨论：工作中的典型冲突事例分析讨论

团队辅导——团队高效执行的助推器

一、系统培养下属的方法

1. 在工作中学习
2. 辅导与交流
3. 正式培训
工具：7-2-1模型
学员分享：自己最近学习某一项技能的心得

二、新人辅导的方法-16字方针

1. 我做你看
2. 我说你听
3. 你做我看
4. 你说我听
游戏：小组学会一项实用小技能

三、辅导老员工的方法-有力提问

1. 开放式问题
案例及
练习：把封闭式问题转变成开放式问题
2. 如何型提问
练习：把为什么的问题变成如何型问题
3. 未来导向型问题
练习：把回顾型问题变成未来导向式问题
有力提问的小组综合型练习

四、员工辅导方法-GROW模型

1. G：绩效目标
2. R：绩效现状
3. O：改进方案
4. W：行动计划
案例分析：绩效教练与辅导

适合对象

中基层管理人员

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

目标共识力：掌握目标对齐与分解方法，确保团队战略清晰、上下同向
流程构建力：建立简约高效的制度流程，让日常工作执行有据、协同有序
人才甄选力：精准识别与配置关键人才，为团队注入强劲持久的核心动力

查看更多收益收起更多收益

激励驱动力：运用物质与精神多元激励，有效激发个体潜能与团队战斗力
文化塑造力：主动营造追求卓越、敢于担当的执行文化，保障目标必达
高效协作力：打通团队沟通渠道，化解协作冲突，实现一加一大于二效果

课程背景与交付信息

在当今激烈竞争与充满不确定性的商业环境中，企业战略的最终落地，高度依赖于团队的执行效能。然而，众多组织正普遍面临战略清晰、执行乏力的困境：目标在传递中层层衰减，部门墙厚重导致协同内耗，流程冗长拖慢响应速度，人才梯队与业务发展脱节，员工动力在机械重复中逐渐耗散……这些问题不仅造成资源浪费与机会错失，更在根本上侵蚀着企业的核心竞争力与增长动能

本课程直面企业执行系统的深层痛点，不再停留于零散的经验分享或口号式动员，而是为企业管理者提供一套系统、可落地的团队执行力构建与升级方案。课程从明确目标、优化流程、招汰人才、有效激励、塑造文化、促进协作、精准辅导、强化领导八大核心维度，进行全景式剖析与工具化拆解

我们旨在帮助管理者打通从战略解码到战术动作、从个体激活到组织赋能的全链路。通过本课程的学习，管理者将能够系统地诊断团队执行短板，掌握关键的管理杠杆，从而打造出一支目标同频、反应敏捷、协同无间、能打胜仗的高效能团队，最终将企业的宏伟蓝图，转化为可持续、可衡量的卓越业绩与市场胜利

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲授、现场演练、视频教学、小组讨论、学员分享、行动学习等课程模型

课程内容重点

01明确目标——团队高效执行的基石

02优化制度与流程——团队高效执行的路径

03招汰人才——团队高效执行的引擎

04团队激励——团队高效执行的助燃剂

讲师介绍

陈舜

实战型管理教练

陈舜，实战型管理教练，20年互联网上市公司管理经验，曾任阿里业务总监、携程区域总监。擅长中高层领导力、高绩效团队管理及业务目标执行，累计赋能学员超8000人，致力于通过实战方法论提升组织效能。本课程与其中高层领导力方向相关

互联网金融通信新能源传统能源房地产

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《胜在执行：八步打造团队卓越执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中基层管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

目标共识力：掌握目标对齐与分解方法，确保团队战略清晰、上下同向，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授、现场演练、视频教学、小组讨论、学员分享、行动学习等课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配