自我管理与团队带动・共生共赢 — 筑牢团队执行思想根基
职场底层逻辑与共生关系
- 能力的螺旋式上升规律与责任的波浪式起伏本质
- 企业的本质是标准化系统，员工价值在于创造增量
- 打破“企业与员工对立”的认知误区，建立命运共同体意识
互赖共赢思维与自我修炼
- 职业三基石：忠诚的态度、专业的能力、敬业的精神
- 心理定位重构：从“雇佣”到“互赖”的思维转变
- 优秀者的“慎独”功夫与自我迭代的意识培养
团队执行力建设与管理实践
自我管理与团队带动・共生共赢 —— 筑牢团队执…会打开第一轮讨论，目标引领・高效协同 —— 打造目标管理闭环体系与结果为王・以事修人 —— 树立结果导向执行理念负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
张永林 · 国学智慧与管理效能提升专家
适合对象
企业全员、中基层管理者、关键方法骨干员工
课程定位与主要问题
动力之痛：元老思维僵化、员工本位打工、管理监督缺位、上下认知错位，导致组织活力丧失。、协调之痛：部门各自为政、协作推诿扯皮、无责无结果，内耗拖慢企业发展步伐。、效率之痛：执行层层打折、员工找借口磨时间、出力不出活，指令落地难达预期。、持续之痛：关键方法人才流失、管理依赖个人、组织管控失效、老板疲于奔命，企业发展缺乏根基
核心收益
- 管理要求更清楚：职场底层逻辑，能够识别心态与能力的共生关系，构建职场共同体思维
- 学习目标管理闭环体系与SMART原则，能够运用GROW模型制定可落地的行动计划
- 树立结果导向的执行理念，能够区分任务与结果，避免伪执行，提升执行韧性
查看更多收益 收起更多收益
- 理解团队凝聚力打造方法，能够识别团队内耗原因，通过标准化流程提升协作效能
课程背景与交付信息
企业经营的关键方法痛点归根结底是人的问题，员工动力不足、部门协同内耗、执行效率低下成为发展瓶颈
当前企业普遍面临动力、协调、效率、持续四大管理痛点，本质是未能推进从个人执行力到团队执行力的关键转变
需要打通企业与人互赖共赢的发展之路，打造可落地、可复制、可持续的绩效执行型团队
课程时间
2天
授课方式
理论讲授、实战演练、案例研讨、情景游戏、经验萃取、现场答疑
课程内容重点
01模块一 自我管理与团队带动・共生共赢 —— 筑牢团队执行思想根基
02模块二 目标引领・高效协同 —— 打造目标管理闭环体系
03模块三 结果为王・以事修人 —— 树立结果导向执行理念
课程大纲
目标引领・高效协同 — 打造目标管理闭环体系
目标管理原则与工具应用
- 目标管理八大关键方法步骤与绩效管理层级划分
- SMART原则：有针对性制定可量化、可推进的工作目标
- GROW模型四要素：目标、现状、方案、行动的实战应用
团队绩效构建与凝聚力打造
- 团队绩效的六大必备条件与四种关键方法角色分工
- 执行力不佳的关键方法原因分析及3S执行流程体系建立
- 团队凝聚力五大要素与六个“相互”改善方法
结果为王・以事修人 — 树立结果导向执行理念
执行的本质与结果思维
- 执行≠做事，而是做出有价值的结果
- 辨析任务与结果的本质区别，识别过程、苦劳、态度三大假象
- 结果三要素：有价值、可考核、能落地
结果生成路径与团队培育
- 从“要我做”到“我要做”，主动创造结果思维
- 工作拆解方法：支持每个环节都指向最终结果
- 以事修人逻辑：在执行中发现问题、解决问题，提升团队综合能力
讲师介绍
张永林
国学智慧与管理效能提升专家
张永林，企业管理和领导力导师，拥有23年管理实战与13年培训经验。专注中高层领导力、国学管理融合及TTT体系建设，累计授课1200+场次，以高返聘率与好评率著称，致力于通过国学智慧赋能现代组织效能提升。可结合中高层管理与领导力方向补充授课视角，聚焦MTP、领导力梯队、战略落地
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