第一模块：团队执行力的定义与模型构建
团队执行力核心认知
- 团队执行力的重要性解析（为什么）
- 团队执行力的定义与内涵（是什么）
- 团队执行力的运作模型（怎么做）
管理情景微沙盘：微型企业模拟
- 模拟不同部门、岗位及分工下的高效执行过程
- 小组讨论与团队分享：从项目中总结复盘
- 提炼团队执行到位的管理模型
- 探讨执行不到位的原因与责任归属
- 共识结论：打造卓越团队执行力的关键模型
管理：打造高效执行的卓越团队
本课程针对中基层管理者，聚焦团队执行力提升。通过解析执行现状、共识核心模型、演练管理工具，让参训团队掌握目标管理、激励到位及文化塑造技能。课程采用互动式学习与微沙盘模拟，旨在激发团队内驱力，解决执行难题，确保战略目标落地，打造招之能来、来之能战、战之必胜的卓越团队
授课讲师：
李彦池 · 4D领导力执行师
适合对象
企业中基层管理者、团队负责人及项目主管、希望提升团队执行力的业务骨干
课程定位与主要问题
团队目标不清晰，成员对执行策略缺乏共识，导致行动方向分散。 管理者激励手段单一，无法有效激发员工内驱力，团队士气低落。 用人不当，未能将合适的人放在合适的位置，造成人才浪费或错位。 缺乏有效的沟通与倾听技巧，上下级之间存在信息壁垒和理解偏差。 团队缺乏统一的执行文化与标准，执行过程随意，结果难以保障
核心收益
- 管理要求更清楚：SMART目标原则等工具，确保团队目标清晰、可衡量且达成共识
- 学习3F+3R倾听、ASH共识等管理工具，提升沟通效率与管理到位能力
- 运用双因素理论与马斯洛需求理论，针对不同类型员工实施针对性激励
- 建立执行有标准、常宣贯、有体系的团队文化，增强团队凝聚力与内驱力
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清第一模块：团队执行力的定义与模型构建，再把高效团队执行的关键——清晰的目标管理和第三模块：高效执行的牵引——管理到位接回日常管理。
课程时间
6小时
授课方式
互动式学习、案例研讨、微沙盘模拟、小组讨论
课程内容重点
01第一模块：团队执行力的定义与模型构建
02第二模块：高效团队执行的关键——清晰的目标管理
03第三模块：高效执行的牵引——管理到位
04第四模块：高效执行的基础——塑造团队执行文化
05第五模块：实践运用
课程大纲
第二模块：高效团队执行的关键—清晰的目标管理
目标管理的必要性
- 执行前团队目标是否清晰
- 执行前团队目标是否认同
- 执行前团队目标是否有信心
目标管理的内涵与工具
- 目标管理清晰到位的标准：做什么、为什么、职责划分
- 管理工具互动：SMART目标原则应用
- SWOT分析法在目标设定中的运用
目标落地与策略共识
- 清晰团队目标，共识团队执行策略
- 打造团队管理的公正系统与公平系统
- 确立高效执行的目标体系
第三模块：高效执行的牵引—管理到位
管理到位的核心逻辑
- 管理到位的重要性解析
- 管理到位等于激励到位：激发员工内驱力
- 领导力的五个层级与管理修炼（全局思维、情商思维、执行思维）
第一步：领——发现并满足追随者需求
- 团队互动：下属愿意追随领导者的原因
- 案例互动：如何激发业绩排名倒数的团队
第二步：辩——知人善任与用人原则
- 团队互动：领导者的用人原则
- 管理模型：识人用人的思维矩阵图
- 案例分析：某公司及银行的人才分析
第三步：激——针对性激励策略
- 基于双因素理论与马斯洛需求理论的管理
- 四类员工的针对性激励：明星员工、潜力员工、心态不佳员工、黄牛员工
- 案例研讨：辞职的项目经理、阿里的一封信、员工赞美的艺术
- 管理工具：3F+3R倾听技术
- 管理工具：ASH共识达成法
第四步：育——打造团队成长文化
- 管理工具：复盘四步法应用
- 共识结论：领导有力是团队执行的基石
- 有效执行是领导者亲力亲为的系统工作
第四模块：高效执行的基础—塑造团队执行文化
打造执行文化三步法
- 第一步：执行有标准
- 第二步：执行常宣贯
- 第三步：执行有体系
文化内化与行动共识
- 行动准则：使命必达是信念
- 共识结论：执行文化是团队的基因
- 执行文化作为团队行动的内驱力来源
第五模块：实践运用
课程总结与行动计划
- 回顾课程核心知识点与管理模型
- 制定个人及团队执行力提升行动计划
讲师介绍
李彦池
4D领导力执行师
前咨询公司合伙人，4D领导力执行师，行动学习促动师。专注团队管理、领导力修炼及执行力打造，拥有丰富的银行、互联网及知名企业服务经验，擅长通过行动学习与实战工具提升团队绩效
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