团队协作及执行力提升
从《精英律师》栗娜身上学执行力——专业细节、主…需要明确判断口径，融会贯通——协作与执行的深度融合负责组织练习，你心中的优秀团队具备哪些特质？自由发言）用于课后复盘
绩效管理
课程大纲
课程总览
1.1 互动思考：你心中的优秀团队具备哪些特质？（3分钟自由发言）
1.2 核心定义：真正的团队=共同目标+互补技能+明确分工+相互负责
1.3 案例对比：高效团队（如项目攻坚小组）与低效团队（如散沙式部门）的行为差异
1.4 核心认知强化：一个人可以走得很快，一群人才能走得很远的实践意义
2.1 深度解析：缺乏信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任、无视结果的表现与危害
2.2 小组研讨：你的团队正面临哪些协作痛点？根源是什么？（10分钟小组讨论+5分钟分享）
2.3 针对性破解：每个障碍的1-2个快速落地方法（如用开放表达会化解冲突）
3.1 小组
- 讨论：你在工作中是如何建立/失去信任的？（10分钟讨论+5分钟案例分享）
融会贯通——协作与执行的深度融合（90分钟）
内容重点
- 1. 目标拆解与执行规划（30分钟）
- 核心方法：WBS工作分解结构——将大目标拆解为可落地的小任务
- 实战
- 工具应用：四象限法则（区分紧急重要任务）、ToDoList清单规划
- 刻意
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 理解团队协作核心内涵，识别并突破5大协作障碍，建立高效协作思维
- 过程动作更具体：信任建立的关键方法与协作工具，提升跨岗位、跨部门配合效率
- 反馈辅导有抓手：执行力核心要素，摒弃蛮干误区，适配自身人格特质优化执行方式
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从从《精英律师》栗娜身上学执行力——专业细节、主…切入，继续校准融会贯通——协作与执行的深度融合与后续跟进节奏。
课程内容重点
01从《精英律师》栗娜身上学执行力——专业细节、主动补位、高效沟通
02融会贯通——协作与执行的深度融合
031 互动思考：你心中的优秀团队具备哪些特质？自由发言）
04团队协作的5大机能障碍及破解思路
051 小组
讲师介绍
王慧
企业危机公关实战专家
前爱德曼中国区高级副总裁、星巴克危机公关总监。拥有17年公关经验，专注危机公关与声誉风险管理，服务50+顶尖企业，累计培训超300场，致力于帮助企业构建系统性声誉风控体系
金融科技制造消费医疗汽车
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课程差异说明
本课程页面围绕《团队协作及执行力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
理解团队协作核心内涵，识别并突破5大协作障碍，建立高效协作思维；掌握信任建立的关键方法与协作工具，提升跨岗位、跨部门配合效率。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
