班组长的高效执行力打造

高效执行从理清事和正确的执行意识思维开始先把对象、任务和边界讲清,班组的高效执行在于用好人再帮助团队对齐现场处理口径

1天,6小时 战略解码

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 课程导入:课程简述+学习引导+课程开场

第一部分 高效执行从理清事和正确的执行意识思维开始

一、执行力解读
  • 1. 何为执行?什么是执行力?
  • 1. 执行就是有结果的行动
  • 2. 执行力就是把目标转变成结果的能力
  • 工具:执行力公式
  • 2. 没有执行力就没有生存力
  • 案例:将军做大使
  • 思考:什么是执行力强的人?
  • 案例:名家论执行力
  • 3. 执行力缺失的原因(2个层面)
  • 1. 个人执行力缺失:自我要求标准低,意志不坚定,拖延磨唧,优柔寡断等
二、高效执行从理清事情开始
  • 1. 理清思路:明确两目三念
  • 1. 目的:工作意义、必要性的描述(为什么)
  • 2. 目标:工作效果的描述
  • 3. 概念:事项的定义(概念要清晰)
  • 4. 观念:工作的认识和觉悟
  • 5. 理念:工作的方法和技巧
  • 2. 理清重点:围绕目标找要素,围绕要素找要点
  • 思考:我们的重点工作有哪些?
  • 3. 理清标准:过程标准和结果标准
  • 4. 理清问题:异常和方案
三、落实执行到位的执行意识——五个核心执行思维
  • 要素一:结果思维——用结果说话,从以自我为中心转向以结果为中心
  • 常见误区:做了≠执行,态度≠结果,职责≠结果,任务≠结果,理由≠结果
  • 导入:存在的价值在于创造价值
  • 1. 树立我是一切的根源!的思想
  • 2. 建立外包、系统化和整合利用的结果思维
  • 3. 判断轻重缓急,要事优先的工作习惯
  • 4. 做事干活,要始终面对目标,用目标说话
  • 5. 考核要做到依据产出、评价产出和奖励产出
  • 要素二:沟通到位——说明道清,以完成事情的共同目标为导向进行沟通
  • 导入:执行不力往往是沟通惹的祸

第二部分 班组的高效执行在于用好人

一、《沙场秋点兵》竞争性沙盘模拟项目(沙盘实操)
  • 实操:《沙场秋点兵》竞争性沙盘模拟项目
  • 思考:要保障组织的真抓实干、刚性执行,我们该怎么做?
二、组织高效执行(习惯)——执行六到位
  • 1. 主动沟通,意图确认到位
  • 2. 复杂事项,组织策划到位
  • 3. 简单事件,命令传达到位
  • 4. 过程管控,跟进落实到位
  • 5. 指导辅导,启发激励到位
  • 6. 事后总结,分享考核到位

第三部分 带领班组执行到位源于干班组长的策划与总结协同能力

内容重点
  • 1. 事前策划到位
  • 意识:从员工到管理者的转变
  • 工具:工作策划表
  • 应用实操讲授:科学决策的结构性步骤
  • 1. 描述计划的目标

适合对象

企业管理人员,含经营管理团队/部门负责人、班组长、储备干部和青年骨干等

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • ◆能自主-让领导者能够有效地领导自己,从忙乱走向自主,从自主走向魅力四射
  • ◆理清事-有效的掌控任务,从到处救火到独当一面,再到顺畅高效滴水不漏
  • ◆用好人-通过掌握影响他人的技能方法得到人心,让他人从被动服从到自动自发
  • ◆做到位-汇聚团队成员的志向、才能和人心,让领导者的经营目标得以有效落实

课程背景与交付信息

为什么伟大的理想不能如愿转变为现实?

为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果?

为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果?

课程时间

1天,6小时

授课方式

理论讲授、演练实操、案例分析、行动学习(沙盘等)、视频观看等

课程内容重点

01高效执行从理清事和正确的执行意识思维开始
02班组的高效执行在于用好人
03执行力解读
04何为执行?什么是执行力?
05执行就是有结果的行动

讲师介绍

龙生 讲师头像

龙生

电力能源行业管理效能与数字化赋能专家

龙生,资深管理培训咨询实战专家(综合版),拥有20余年大型集团管理咨询经验。深耕电力能源行业,擅长电力班组建设、中高层效能提升及AI业务场景应用。累计授课1000余场,服务学员逾18万人次,具备企业大学从0到1搭建实战背景

电力能源政府国企制造业医药医疗建筑房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《班组长的高效执行力打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业管理人员,含经营管理团队/部门负责人、班组长、储备干部和青年骨干等。

学习这门课可以获得什么收益?

◆能自主-让领导者能够有效地领导自己,从忙乱走向自主,从自主走向魅力四射;◆理清事-有效的掌控任务,从到处救火到独当一面,再到顺畅高效滴水不漏。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用理论讲授+演练实操+案例分析+行动学习(沙盘等)+视频观看等,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配