课程总览
内容重点
- 课程导入：课程简述+学习引导+课程开场
高效班组建设和执行力打造
班组现场管理特色沙盘模拟：《宇宙飞船》与班组建设需要班组长有高效的沟通能力和统筹执行能…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
龙生 · 电力能源行业管理效能与数字化赋能专家
课程大纲
班组现场管理特色沙盘模拟：《宇宙飞船》
内容重点
- 目的：启发班组长强烈的现场管理意识，并形成主动提升自身管理能力的向上氛围
- 形式：以品质为中心模拟生产管理过程，再现班组现场管理
- 工具：示范班组现场管理看板、现场改善的全生命周期管理
- 产出：班组经营成果管理看板
班组建设需要班组长有高效的沟通能力和统筹执行能力—与老师傅和小年轻的沟通执行技巧
一、向下沟通：与下级必备沟通技巧（从场的角度分析）
- 场景：与下级高效沟通
- 要点：敢于担当，尊重、接纳、学会倾听，帮助下属解决问题，用理和情处理过失
- 场景：向下的不良沟通
- 1. 容易导致误解的表现、表达方式下命令
- 2. 无法感受到管理者的想法、意思、决心的命令
- 3. 没有具体性的命令
- 4. 内容无法接受，强压式的命令
二、如何下达指令
- 研讨：站在班组长的立场，你如何看待这个事情？
- 思考：班组长下达命令无效/低效的成因
- 1. 指令是管理者的意图
- 2. 能让部属正确理解——理性的表述，使用对方能了解、接受的话语
- 方法：5W2H
- 3. 唤起部属执行的意愿
三、用好老师傅和小年轻
- 场景一：绩效考核异议处理
- 场景二：与部门成员的沟通
- 1. 同部门成员一道寻求解决问题的办法
- 2. 关注部门成员的发展
- 3. 分配任务应明确、准确，保证部门成员清楚明白地工作
- 4. 尽量不要以领导的权威来完成管理
- 5. 营造和谐团结积极的工作氛围
- 场景三：成员的批评
- 讨论：为什么员工越来越难管？问题究竟出在哪里？
- 导入：小年轻执行失败怎么办？
班组执行力管理和员工培育文化
内容重点
- 1. 班组职工小家的建立与活动开展
- 案例：某发电运行班组班校家文化的建设经验分享
- 2. 对标学习班组看板管理文化，做好班务公开管理
适合对象
中基层管理人员及储备人才（核心骨干）
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- ▲ 系统提升执行意识和执行能力：打造一支执行力强的卓越团队，形成令行禁止的团队执行文化，为公司战略目标达成…
- ▲ 个人沟通能力显著提升： 从根本上破除个人沟通障碍，帮助个人掌握有效沟通的技巧，让职场人在工作中真正…
- ▲ 冲突管理技巧工具化、实用化：学完就能有效解决企业中常见激励批评中推进问题，并能在以后的工作中做到具体问…
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：高效班组建设和执行力打造的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？
为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？
为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？
课程时间
0.5天，3小时
授课方式
与特点： 沙盘模拟教学：通过沙盘模拟项目，让沟通学习更有体验感和同理心。 互动讲授：讲授环节加入各种形式的互动演练。如视频、结构模型、工具演练等。 案例式研讨：运用行业或企业代表…
课程内容重点
01班组现场管理特色沙盘模拟：《宇宙飞船》
02班组建设需要班组长有高效的沟通能力和统筹执行能力——与老师傅和小年轻的沟通执行技巧
03班组执行力管理和员工培育文化
讲师介绍
龙生
电力能源行业管理效能与数字化赋能专家
龙生，资深管理培训咨询实战专家（综合版），拥有20余年大型集团管理咨询经验。深耕电力能源行业，擅长电力班组建设、中高层效能提升及AI业务场景应用。累计授课1000余场，服务学员逾18万人次，具备企业大学从0到1搭建实战背景
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效班组建设和执行力打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理人员及储备人才（核心骨干）。
学习这门课可以获得什么收益？
▲ 系统提升执行意识和执行能力：打造一支执行力强的卓越团队，形成令行禁止的团队执行文化，为公司战略目标达成打下坚实基础；▲ 个人沟通能力显著提升：从根本上破除个人沟通障碍，帮助个人掌握有效沟通的技巧，让职场人在工作中真正做到敢沟通、愿沟通、会沟通。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用与特点： 沙盘模拟教学：通过沙盘模拟项目，让沟通学习更有体验感和同理心。 互动讲授：讲授环节加入各种形式的互动演练。如视频、结构模型、工具演练等。 案例式研讨：运用行业或企业代表性…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
