卓有成效：高效团队与执行力提升

课程大纲

课程总览

内容重点

课程导入：未来团队的竞争力是什么？

高效团队与执行之法——目标与执行

一、团队目标管理：先有目标

1. 目标管理的概念
2. 目标管理的核心要素
确定所需资源
与相关人员沟通到位
不折不扣的执行
定期回顾与改进
总结与提升
3. 目标实现的三个条件
条件1：高层支持
条件2：目标检验

二、团队执行力：把事情做成功的能力

1. 什么是团队执行力？
1. 目标
2. 行为
3. 结果
小组
讨论：团队执行力不佳的原因有哪些？
2. 团队执行力构成的核心要素
1. 角色要素
2. 心态要素
3. 工具要素

高效团队与执行之器——沟通与时间管理

一、团队有效沟通与协同

1. 如何正确认知人际沟通
乔哈里视窗：人际沟通的秘密之窗
梅拉比安公式：人际沟通中的察言观色
沟通的方法：高效沟通的4C法
2. 怎样与上级沟通
如何有效表达，快速获得上级的认可
如何请示工作，能够争取更多的支持
如何汇报工作，能让上级安心和省心
如何弱势管理，从而实现上下级共赢
3. 怎样与下级沟通

适合对象

基层人员、公司员工

课程定位与主要问题

《卓有成效：高效团队与执行力提升》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
高效团队与执行之器——沟通与时间管理和团队目标管理：先有目标会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
团队复盘有依据：目标管理的概念相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

面对日趋激烈的市场竞争和不确定的政策环境，如何打造高效的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的团队凝聚力和执行力？这些已成为当前企业持续发展的迫切需要。企业像艘航船，要抵达远方，必须要有团队精神。团队不只是简单的组合，一旦确定战略方向，整个团队的所有成员一定要义无反顾地去执行

课程时间

0.5天

授课方式

讲授、案例研讨、小组讨论

课程内容重点

01高效团队与执行之器——沟通与时间管理

02团队目标管理：先有目标

03目标管理的概念

04目标管理的核心要素

05确定所需资源

讲师介绍

周一凡

情景体验式管理专家

情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验，擅长企业全面运营管理沙盘、高绩效团队建设与跨部门沟通协作，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

电力能源金融银行政府国企烟草通信制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《卓有成效：高效团队与执行力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

基层人员、公司员工。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；高效团队与执行之器——沟通与时间管理和团队目标管理：先有目标会被串成一组可练习的管理动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授、案例研讨、小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配