训练与辅导提纲
训练与辅导提纲要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
M06打造卓越的团队执行力2天（执行力训练）OK
M06打造卓越的团队执行力2天（执行力…适合带着现有问题进入课堂，通过为什么你不能做到的，但是别人能做到把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
金剑峰 · 中层管理与组织效能提升专家
课程大纲
案例学习：为什么你不能做到的，但是别人能做到
案例学习：为什么你不能做到的，但是别人能做到要点拆解
- 梳理案例学习的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解案例学习的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出案例学习管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
案例学习：如何拟清自己现有的规章、制度或标准
案例学习：如何拟清自己现有的规章、制度或标准要点拆解
- 练习管理例会、反馈沟通和团队复盘的关键动作
案例学习：公司现在的流程是怎样的，为什么经常执行不下去
案例学习：公司现在的流程是怎样的，为什么经常执行不下去要点拆解
目标管理的内涵：集中焦点+发挥潜能+产出绩效
目标管理的内涵：集中焦点+发挥潜能+产出绩效要点拆解
- 梳理目标管理的内涵的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解目标管理的内涵的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出目标管理的内涵管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
企业中层经理以上人员相关的管理者
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
《M06打造卓越的团队执行力2天（执行力训练）OK》面向企业中层经理以上人员相关的管理者的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01训练与辅导提纲
02案例学习：为什么你不能做到的，但是别人能做到
03案例学习：如何拟清自己现有的规章、制度或标准
04案例学习：公司现在的流程是怎样的，为什么经常执行不下去
05目标管理的内涵：集中焦点+发挥潜能+产出绩效
讲师介绍
金剑峰
中层管理与组织效能提升专家
原世界500强中粮集团人力资源经理人，高校EMBA客座教授。擅长中层管理、团队领导力及人力资源体系建设，服务企业1200余家，覆盖近20个行业，致力于帮助企业打造战斗力强大的效能铁军
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《M06打造卓越的团队执行力2天（执行力训练）OK》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中层经理以上人员相关的管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
