课程总览
一、沙盘导入
- 1. 调整学习意识，团队构建
- 2. 情境管理沙盘理论模型解读
- 3. 培训课程核心目标树立
- 4. 团队建设的意义
- 5. 高效团队的评价标准
- 6. 各小组组建团队，团队文化展示
二、目标的设定
- 1. 什么是目标？
- 2. 目标与计划的关系
- 3. 目标的作用（讨论与测试）
- 练习：学员目标设定实践
- 4. 目标设定的原则—SMART
- 5. 目标设定的七大步骤
- 6. 目标分解执行的方法
- 7. 目标管理中应避免的八大问题
- 8. 目标管理的五大要素
- 沙盘实战1，揭秘米诺斯民族宝藏
三、目标的推进
- 1. 目标制定与角色定位
- 2. 职责分工与计划
- 3. 分解信息收集与问题分析
- 4. 目标管理与科学决策
- 5. 绩效考核与绩效反馈
四、计划管理
- 1. 什么是计划？
- 2. 计划执行时常见的问题点？
- 3. 计划制定的核心要素5W2H
- 4. 计划制定的流程步骤
- 5. 工作计划的表现形式
- 案例：工作计划分解与实施
- 6. 计划实施评价办法
- 7. 计划合理性评估
- 沙盘实战2，精准规划取宝路线图
- 8. 市场规则解读
五、打造卓越执行力
- 1. 执行与执行力
- 2. 执行力的三个境界
- 3. 导致执行力低的原因
- 4. 高效执行的管理五步曲
- 5. 团队能力盘点与职责分工
- 6. 要事第一，聚焦任务重要性
- 案例：张经理的一天
- 7. 全员执行的三把标尺
- 8. 有效报告与检核跟进
- 9. 建立问责制,赏罚分明
