课程总览
一、团队5P要素
- 1. 目标
- 2. 定位
- 3. 职责
- 4. 计划
- 5. 人
二、自我认知
- 思考：我能为团队做些什么？
三、自我思维突破
- 案例故事：天堂与地狱的一念之差
- 演练一：管理沙盘第一年——不折不扣，坚决执行
- 要点：好的执行一定是建立在清晰目标基础上
- 第一步：介绍什么是沙盘模拟
- 1. 欧美商学院助推沙盘发展
- 2. 沙盘模拟课程设计六要点
- 要点1：分组成立公司
- 要点2：组建运营团队
- 要点3：模拟竞争环境
- 要点4：盘点业绩数据
一、团队的定义
- 对比：团队VS群体
二、了解团队类型
- 类型1：羚羊型
- 类型2：猎豹型
- 类型3：斑马型
- 类型4：狼群型
- 小组
- 讨论：当前我们的团队属于什么类型？为什么？
三、团队建设六大原则
- 原则1：平等友善
- 原则2：善于沟通交流
- 原则3：谦虚谨慎
- 原则4：及时化解矛盾
- 原则5：乐于接受批评
- 原则6：富有创造性
四、团队形成四个阶段
- 1. 形成期—沟通与信任
- 2. 风暴期—问题解决与冲突管理
- 3. 规范期—决策与配合
- 4. 绩效期—社会责任和个人责任
- 演练二：管理沙盘第二年——再上路让执行更有效
- 要点：团队有成果的执行才是有效的执行
一、团队目标管理：先有目标
