文化共创-如何在团队立言

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

文化共创-如何在团队立言推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

文化共创-如何在团队立言（1天版） 1天版

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

认知-文化价值、行动及共创技术

一、文化管理作用机制-与制度不同

分享：哈佛大学的文化价值实验
1. 制度管理的作用机制-目标、行动、结果
2. 文化管理的作用机制-目标、思想意识、行动、结果
分享：业务和文化一体两面-硬件和软件

二、文化领导力-管理者必备五大核心行动

1. 立言：想要做什么（本次重点）
1. 明道：使命、愿景
2. 立法：价值观
3. 优术：做事（业绩）理念、人才理念（用人）
2. 驱动：如何保障文化落地
3. 行动：文化的必赢之战是什么
4. 改善：如何干预确保正确
5. 结果：如何定义成功

三、共创技术三步骤：汇集群体智慧

分享：文化工作坊公式
1. 提问-焦点问题-核心理念共创
2. 讨论-共创方式-五个建议
3. 结论-共识与行动-文化必赢之战
分享：如何获得高质量共创会-三个步骤和三个注意

明道-使命、愿景理念共创及阐述

一、群体讨论方式-共创会五个环节

1. 入场：鸡尾酒会
2. 发散：MEWEUS
3. 展示：讲观点可视化
4. 收敛：点投法
5. 确认：征询意见

二、焦点问题1：使命地图共创-我们为何而战，存在的意义是什么

1. 为谁服务
2. 提供什么
3. 解决什么
4. 带来怎样的影响
5. 我们为什么而做
6. 我们要发展和维持哪些核心能力
分享：使命驱动-GE、阿里、华为、特斯拉、海底捞、钱大妈等

三、焦点问题2：愿景吸引力-打造出一家怎么样的企业，吸引人的是什么

1. 自身特点
2. 行业角色
3. 发展影响
4. 社会评价
分享：愿景引领-阿里、腾讯、小米、华为等
小组共创1-使命愿景：结合模板及讨论方式，撰写使命、愿景及阐述
阶段成果：《企业使命、愿景及核心诠释》

立法-核心价值观共创及阐述

一、对我们成败至关重要的价值因素是哪些

1. 动力因素-支持；过去、现在、未来
2. 阻碍因素-反对；过去失败、现存问题；未来风险

二、核心价值观行为分级示例-优、良、中、差

1. 主动性：管理中如何未雨绸缪
一级：不主动
二级：界定范围内主动
三级：主动找范围立刻行动
四级：考虑到未来立刻行动
2. 进取心
1. 安于现状
2. 主动为标准努力
3. 主动设定挑战性目标
4. 为成功的冒险精神

三、核心价值观行为萃取-优秀人才BEI访谈—STAR

实战
演练：价值观行为共识营（每轮共创一个价值观行为）
理念行为化行为四层分级
优秀行为标准-案例佐证
良好行为标准
合格行为标准
不合格行为标准-STAR
附：故事案例佐证，如激情为什么是？
1. 有，证明激情的故事
2. 无，如何证明激情是大家共同的规范

优术-实战理念提炼及落地方法论

一、以人才理念为例-创造未来成功的人才特点，如何对待他们

1. 人才理念是什么？（道-口号-slogan）
2. 人才理念为什么？（道的简单诠释）
3. 人才理念怎么做？（法-原则、方法及准则）
4. 人才文化可传承的优秀经验、做法或工具（术）

二、以经营理念为例-做好业绩我们要做哪些事、如何做好

1. 经营理念是什么？（道-口号-slogan）
2. 经营理念为什么？（道的简单诠释）
3. 经营理念怎么做？（法-原则、方法及准则）
4. 经营文化可传承的优秀经验、做法或工具（术）
小组共创3-用人做事：结合模板及讨论方式，撰写人才及经营理念
阶段成果：《企业人才理念及诠释》《企业经营理念及诠释》
结束语：物质是会枯竭的，唯有文化生生不息
课后汇总参考模型-金字塔

适合对象

中高层管理者

课程定位

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

认知-文化价值、行动及共创技术
明道-使命、愿景理念共创及阐述
立法-企业核心价值观共创及阐述
优术-实战理念提炼及落地方法论

课程背景与交付信息

企业文化是思想领导力，是企业在长期经营管理中形成的物质和精神财富，体现企业成功的哲学和基本逻辑，优秀文化是企业核心竞争力，一方面，使团队有共同的语言和行为方式，减少沟通成本；另一方面，使企业面对困境时，坚定理想，有能力走的长远；因此，管理者用文化领导企业及团队，牵引个人、团队及组织力出一孔，不是做不做而是怎么做的问题；本课程从立言的角度出发，围绕使命、愿景、价值观、做事、用人等五个方面的文化焦点共创，为团队文化领导力明道、立法、优术，利用共创技术及文化咨询方法论，众筹智慧，寓教于乐，让学员掌握共创工具及方法论，且…

课程时间

1天，6小时

授课方式

案例讲解、工作坊、世界咖啡

课程内容重点

01认知-文化价值、行动及共创技术

02明道-使命、愿景理念共创及阐述

03立法-核心价值观共创及阐述

讲师介绍

丁晓剑

国企治理与市场化改革专家

国企治理与市场化改革专家。企业培训讲师。丁晓剑老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

政府国企金融银行石油石化电力能源制造业通信

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

认知-文化价值、行动及共创技术；明道-使命、愿景理念共创及阐述。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例讲解+工作坊+世界咖啡，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用