课程总览
内容重点
- 好的执行胜过好的战略-打造个人与团队执行力
- 执行力概念与执行力重要性
- 个人和组织执行力缺失
- 执行力低下是企业管理的最大黑洞
- 强大的执行力是实现战略的必要条件
团队高效执行力打造
识别当前问题与优先级之后继续拆到掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
适合对象
企业员工 课程形式：角色演练+案例研讨+问题分析+团队学习+工具运用+场景化学习
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 认知组织与个人执行力缺失的原因，有效解决执行力问题，分析低效原因，改善执行过程
- 学习提高个人执行力的工具，充分利用时间与工具，管理自己高效工作，提升执行效益
- 分析团队执行力缺失的原因，利用团队执行力提升5大举措，高效落实各项工作，促进团队协作，推动执行结果
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- 团队复盘有依据：团队高效执行力打造的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
在这个充满竞争的环境中，有的团队成绩斐然，有的团队面临极大挑战，一个重要的原因就是优秀员工要有实现构想的能力。一个优秀的团队是做同样的事情，比其他团队做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是执行力。组织常常不缺乏伟大的战略，缺乏有效的战略执行
成功=目标+执行力
要制定有价值的策略，员工必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。策略原本就是为执行而拟定出来的，所以，提升企业的执行力就变得尤为重要
课程时间
3小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略解码场景诊断：识别当前问题与优先级
02战略解码方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03战略解码实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能。可结合组织发展与人才管理方向补充授课视角，聚焦OD、人才盘点、HR体系搭建
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本课程页面围绕《团队高效执行力打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业员工 课程形式：角色演练+案例研讨+问题分析+团队学习+工具运用+场景化学习。
学习这门课可以获得什么收益？
认知组织与个人执行力缺失的原因，有效解决执行力问题，分析低效原因，改善执行过程；学习提高个人执行力的工具，充分利用时间与工具，管理自己高效工作，提升执行效益。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
