激活团队：非人力资源管理的人力资源管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
激活团队：非人力资源管理的人力资源管理
激活团队：非人力资源管理的人力资源管理的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
方超 · AI办公提效与数字化人才培养
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
激活团队：非人力资源管理的人力资源管理（保险版）
面向保险业务场景，对案例、风险点或实操模块做行业化适配。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 什么是人力资源管理
- 案例：失败的阿伟
- 管理者的心态调整及常见的三大难题
- 管人理事的技巧
- 人力资本、人力资源、人员管理的关系
适合对象
新晋管理者、中层管理者、中层储备。 【课程市场】 1-2 天（12 小时） 【课程形式】 测评+案例研讨+面授+游戏 【测评要求】 方法1：直接点击网址进行测评 方法2：扫码进行测评 课程现场讲师会公布各自的管理风格
课程定位
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 理解人员管理和人力资源管理的区别
- 懂得人力资源规划的原则，并掌握职位说明书的编写技巧
- 反馈辅导有抓手：招聘的个人面试技巧和无人领导小组面试技巧
- 懂得OJT的操作步骤和四大方法
- 懂得目标管理的衡量标准和绩效管理的操作技巧
- 懂得什么情况下应该授权以及授权的的操作方法
课程背景与交付信息
人力资源管理不单单只是人力资源部门的事情，也是管理者必须每天要面对的管理事宜。管理人员和HR在不同环节做的人力资源管理有所侧重，需要考虑人力资源的规划，团队的组织架构设计及管理幅度、人员的招聘，人员的培育，人员的薪资设计、目标管理、授权管理、激励及绩效管理，帮助员工做好职业生涯规划，通过成长、感情、事业、氛围留住优秀员工，从而打造一支骁勇善战的队伍
课程时间
1-2天
课程内容重点
01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
方超
AI办公提效与数字化人才培养
方超，AI办公提效与数字化人才培养专家，睿信科总经理。擅长将AI工具融入管理全流程，聚焦数字化生产力提升。累计培训超100场，覆盖学员万余人，曾助力企业节省费用超4000万及提升营收150亿，具备深厚的跨行业实战经验
查看讲师主页课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
理解人员管理和人力资源管理的区别；懂得人力资源规划的原则，并掌握职位说明书的编写技巧。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
