激活团队：非人资经理的人力资源管理

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

激活团队：非人资经理的人力资源管理推荐版本 2天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

激活团队：非人资经理的人力资源管理（2天版） 2天版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

激活团队：非人资经理的人力资源管理（2天版） 2天版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

正确的理解管理与非HR的人力资源管理

内容重点

什么是管理
小
从团队骨干到管理者，管理者需要完成怎样的转变？
角色转变
心态转变

管理的基石：DISC 赢沟通

三、DISC画像

D型画像与沟通策略
视频
案例分析：D型人物视频及行为风格分析
I型画像与沟通策略
案例分析：I型人物视频及行为风格分析
S型画像与沟通策略
案例分析：S型人物视频及行为风格分析
C型画像与沟通策略
案例分析：C型人物视频及行为风格分析

选才：直线经理的慧眼识人技术

二、明确人才画像

1. 从胜任力冰山模型看明确人才画像的维度
冰山上：硬实力
冰山下：软实力
2. 如何定义人才画像
1. 冰山上能力定义方法：任职资格标准
2. 冰山下能力定义方法：行为化定义

三、行为面试技术

1. 行为面试流程
2. 核心工具——STAR
1. 何为STAR？
2. 为什么要用STAR？
3. 如何用STAR？
练习：运用STAR法模拟一次面试

四、从DISC看面试策略和吸引策略

用才：成为员工的教练

二、解决之道一：围绕目标进行任务管理

互动体验：现有目标的重要性
目标管理的底层逻辑：PDCA
反思与交流：分析我的管理PDCA
PDCA有效落地的要点八化
目标制定要量化
目标分解结构化
员工沟通全渠道化
员工辅导动能化
评估依据事实化
评估流程规范化

二、解决之道二：开发人的潜能

1. 从绩效公式看员工潜能限制因素
2. 激发员工的利器——GROW工具
何为GROW
如何使用GROW
视频案例：看视频，识GROW
演练：应用GROW工具，模拟一次员工辅导

三、解决之道三：明确授权的基本原则

四、从DISC看用人策略

育才：成为部门第一老师

三、员工有效培养的关键举措

1. 公司级
培训管理体系
知识管理平台
2. 部门级
3. 团队级
导师带教
优秀案例分享：优秀导师的炼成之道
案例总结
能力地图

留才：留住员工的心与薪

二、人才激励双因素理论

保健因素
激励因素
如何有效激励员工
物质激励与非物质激励
物质激励与非物质激励的关系
物质激励要点解读
考核结果要应用
结果应用有差距
结果应用有艺术
非物质激励要点解读

适合对象

企业中高层管理者

课程定位

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

准确认知人力资源管理在企业战略目标实现过程中的地位与价值
全面认知非人力资源管理，掌握必要的人力资源管理专业知识和工具
反馈辅导有抓手：人才选、用、育、留中的人力资源管理知识、方法和工具，提升公司业绩，达成事成人爽的管理的目标

课程背景与交付信息

当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素，各级经理只有参与到人力资源管理的各个环节，才能真正激活员工，激活组织，全面提升企业运营效率，降低成本。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高各级经理所领导团队的业绩表现和团队活力。本课程训练将会使高中层管理者、职能部门管理者和核心骨干全面了解人力资源管理体系并掌握人力资源管理方面的先进观念、思维方式和实用操作技能，提升企业人力资源效能，为企业进一步做强做大做好准备

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲解、视频、工具、案例、互动、演练

课程内容重点

01正确的理解管理与非HR的人力资源管理

02管理的基石：DISC 赢沟通

03选才：直线经理的慧眼识人技术

04用才：成为员工的教练

05育才：成为部门第一老师

06留才：留住员工的心与薪

讲师介绍

胡晓莉

人力资源管理实战专家

15年世界500强HR高管，前华为金牌员工。深耕HRBP体系、绩效管理及人才盘点，主导千人级人才盘点项目。累计授课学员2500+人次，服务互联网、汽车、金融等多行业知名企业，专注组织效能提升与业务支撑

互联网科技汽车行业电力能源金融银行通信制造业

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

准确认知人力资源管理在企业战略目标实现过程中的地位与价值；全面认知非人力资源管理，掌握必要的人力资源管理专业知识和工具。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解+视频+工具+案例+互动+演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用