团队融合：共识、共创、共享

课程大纲

课程总览

内容重点

导引
1. 未来组织的竞争力是什么？
2. 企业树根理论
互动游戏：经验是负债，学习是未来

高绩效团队搭建与角色分工

一、配置人员—让团队执行配合默契

1. 什么是团队
2. 卓越团队VRPC模型（模型）
3. 团队搭建6确定法（方法）
案例分享：没有完美的个人，只有完美的团队

二、明确角色—让团队执行更加高效

1. 贝尔宾团队8大角色（模型）
2. 团队平衡3要素
3. 学习型组织与狼性团队
视频案例：狼性团队

三、制定规则—让团队执行持续推进

1. 团队发展的4个阶段（模型）
2. 团队发展的5种机能障碍（模型）
3. 团队活力曲线（模型）
案例分享：近朱者赤、近墨者黑

团队共创画布演练与实战模拟

一、团队共创五步法

1. 背景分析（共识）
2. 头脑风暴（共创）
3. 排列组合（共创）
4. 提炼中心词（共创）
5. 行动模型（共创）
团队共创：画布演练（讲师提供结构化画布）
大型团队
情景模拟：凝心聚力挑战无极限（目标意识、结果导向、团队思维、高效协作）

二、复盘转化技术(共享）

1. 回顾目标–不忘初心
2. 评估结果–结果思维
3. 分析原因–问题导向
4. 总结收获–二元思维
5. 制定行动–持续改善（PDCA）
工具包：复盘五维模型、鱼骨图（讲师提供结构化复盘工具，引导复盘总结）
说明：以上为标准化课纲，可依据具体需求做定制设计和开发

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

认识高效能团队的构成与特征
过程动作更具体：团队中的角色定位与分工
学会如何快速组建团队并达成共识
学会通过团队共创实现绩效目标
管理要求更清楚：团队高效协作的方法与技巧

课程背景与交付信息

VUCA时代，团队的高效能协作已成为企业创造高绩效唯一可持续的、有竞争力的组织优势。所谓力出一孔，利出一孔，团队的有效协作，能够实现1+1>2的效果，从而增强组织的战斗力，创造出个人无法完成的业绩。遗憾的是，在大部分的组织中，团队协作依然困难重重，团队中缺乏信任、惧怕冲突、欠缺执行、逃避责任、无视结果的状况比比皆是

如何才能锻造一支高效沟通和卓越执行的团队？

如何才能打造一支以结果为导向，具有高度责任感的团队？

课程时间

半天

授课方式

讲师讲授、案例分析、视频互动、角色扮演、情景模拟、画布共创

课程内容重点

01高绩效团队搭建与角色分工

02团队共创画布演练与实战模拟

03未来组织的竞争力是什么？

04企业树根理论

05互动游戏：经验是负债，学习是未来

讲师介绍

文瀚

管理效能提升与体验式教学专家

文瀚，实战派沙盘管理专家。拥有二十余年世界500强管理经验，授课超1000场。擅长将中高层管理理论与体验式教学结合，通过原创剧本杀与行动学习，助力企业提升管理效能与团队执行力

电力能源金融银行汽车行业烟草行业建筑行业高科技行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《团队融合：共识、共创、共享》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

认识高效能团队的构成与特征，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：半天，3小时（或1天版）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+画布共创，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配