一流员工-一流企业:团队融入与岗位价值发挥

新经济时代人性特点解析会打开第一轮讨论,辩证关系看人生与职业发展看定位负责把练习结果接到后续工作

6小时 绩效管理

适合对象

全体员工

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 从哲学的观点入手,辩证分析正确的人性发展目标
  • 从职业生涯发展定位人生理想
  • 提升干部软实力
  • 空谈误国,实干兴邦让干部全力应付到全力以赴
  • 现实=理想/能力;烦恼=使命/能力
  • 理解付出和回报的关系

课程背景与交付信息

《平凡的世界》,这部以路遥长篇小说改编的电视剧曾经一度热播,为什么这样一部在1986年已经被认为太土、题材陈旧、艺术趣味也不前卫、时尚的作品,在今天如此神奇的穿越时间、年龄、地域热播呢!……

在平凡的世界是平凡的人创造的不平凡故事,蕴含中国人几千年来淳朴的善良感情,对抗苦难的勇气,追求幸福的美好愿望,面对波折,困难,有一股生生不息的奋斗精神,有一种对土地爱,对岗位的爱,不仅仅的是为生存,也为感情,也为理想,无论是孙少平、还是少安我们都能感觉到除了勤奋,骨子里是对土地的爱,对岗位的爱!

纵观今天的职场,为什么部分管理者敬业度低迷!为什么很多人在岗位中迷失了自我,为什么我们做不到把企业当家业,把职业当事业,为什么很多人不是全力以赴,而是全力应付,那是因为我们物质丰富化,但精神荒漠化,这也是干部没有主人翁精神,不能全力以赴勤奋的根源……

课程时间

6小时

授课方式

讲解、课堂互动、案例

课程内容重点

01——自我认知定位:新经济时代人性特点解析
02辩证关系看人生
03职业发展看定位
04像游戏一样工作,享受乐趣

课程大纲

自我认知定位:新经济时代人性特点解析

一、认识自己,我究竟是谁?
  • 1. who am I?我是谁?
  • 2. 我要去哪里?
  • 3. 我要怎么去?
  • 4. 我有什么兴趣爱好?
  • 5. 我的源动力在哪?
二、面对时代,我改如何选择?
  • 1. SWOT分析法则,究竟什么叫贫穷?
  • 2. 未来市场竞争中企业需要什么样干部?
  • 1. 职业化干部的两类资源:硬资源和软资源
  • 2. 新经济时代两类资源的关系
  • 3. 什么是企业需求的职业化干部
  • 4. 竞争环境中心态决定一切
  • 5. 心性对人职业生涯的影响

辩证关系看人生

一、人生目标是什么?
  • 幸福定义?
  • 人与船,船与海的关系辩证
  • 思考:信封与邮票故事
  • 每一个人都是重要的,同样每一个人都是渺小的
  • 案例:公交车原理
二、调整自己的心态
  • 把自己看小,别人不敢小看
  • 不把自己看重,才不会失重
  • 不把自己看高,才不会失落
  • 不把自己看轻,才不会自卑
  • 不把自己看低,才不会郁闷
三、正确认识自我,幸福感自会上升。

职业发展看定位

一、企业发展生命周期论
二、人生职业生涯四阶段
三、选择自己适合的阶段目标
  • 1. 内化于心
  • 2. 固化于制
  • 3. 外化于形
四、现实=理想/能力。
  • 案例:华为人的贡献与分享?

提升自我软实力

一、先升值,再升职
  • 1、给老板一个理由
  • 2、自我升级
  • 3、不可替代
  • 4、一技之长
二、把自己做成品牌
  • 做精业的专家干部
  • 从称职到卓越
  • 像孔雀一样开屏

像游戏一样工作,享受乐趣

一、我们的任务是学习,工作只是练习题
二、把工作当成机遇
三、培养工作的信仰
四、释放自己的激情
五、平衡工作与生活
六、阳光心态,快乐之本
  • 感恩是一种生存智慧
  • 以老板的心态工作
  • 与时俱进的变化

压力=责任/能力

内容重点
  • 压力的应对技巧
  • 责任是生存根本
  • 反省中提高自我
  • 把职业当事业,使命感
  • 冬天来了,我该如何度过

没有绩效,一切都是空谈

内容重点
  • 价值管理与效能管理
  • 好方案+不落实=0
  • 做问题的终结者
  • 执行到位,绩效为王

勤奋付出=丰厚回报

一、勤奋是成功的路上的帆和浆
二、自由与纪律保障,勤奋的基础
三、坚持中守候成功回报
四、提高工作效能,聪明工作。

讲师介绍

杨文浩 讲师头像

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩,人力资源管理咨询专家,极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验,累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型,服务政府国企、金融银行等多个行业,致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源
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课程差异说明

本课程页面围绕《一流员工-一流企业:团队融入与岗位价值发挥》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合全体员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

从哲学的观点入手,辩证分析正确的人性发展目标,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲解、课堂互动、案例,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配