1.1 管理者扮演的三种重要角色
1.1 管理者扮演的三种重要角色要点拆解
- 作为下属——执行者
- 作为同事——合作者
- 作为上司——领导者
中流砥柱—团队领导者管理能力训练
中流砥柱—团队领导者管理能力训练：目标拆解、团…会打开第一轮讨论，业务重点、责任边界与过程指标与沟通反馈、冲突处理与执行跟进负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
粟长风 · 管理效能与组织心理赋能专家
课程大纲
1.2 团队领导者的5个关键词
1.2 团队领导者的5个关键词要点拆解
- 承上启下
- 事前事后
- 一剑洞穿
- 不偏不倚
- 有始有终
1.3 团队领导者角色定位
1.3 团队领导者角色定位要点拆解
- 优秀团员就能当团长吗？——三个概念
- 上传下达我站哪边？——定位厘清
- 兵头将尾是不是官？——角色通透
- 鸡毛蒜皮该不该管？——责权明晰
1.4 领导力发展层层深入
1.4 领导力发展层层深入要点拆解
- 纵观：领导对象与开展领导的逻辑
- 俯瞰：领导力本质及能否展现领导力的核心3个因素
- 横看：领导力施展的过程的6个节点
- 洞见：人（作为领导力主体和客体的）与领导力的表-中-深层次联系与要素
- 深探：心智模式对领导姿态、协作关系、团队发展、变革的影响
- 领导力发展全景图
1.5 互动讨论
1.5 互动讨论要点拆解
- 讨论1：你了解你的领导风格和人格优势吗？
- 讨论2：你能够活用个人优势形成适合自己的风格吗？
- 人员管理，掌握核心技巧
2.1 激励能力：给员工装上发动机
2.1 激励能力：给员工装上发动机要点拆解
- 需要激励的信号：员工们怎么啦
- 激励的BEST策略
- 激励中常见的错误
- 关注下属的工作动力
- 激励的循环图
- 金钱是重要的激励因素吗
- 不同层级领导者的需求排序
- 十种激励策略及案例分享
2.2 教练能力：锻造精英下属
2.2 教练能力：锻造精英下属；要点拆解
- 讨论：团队更需要家族文化还是球队文化
- 培育下属是管理者的责任
- 什么是教练技术
- 培育下属的要点
2.3 授权能力：放手又放心的艺术
2.3 授权能力：放手又放心的艺术要点拆解
- 你是称职船长还是超级水手？
- 你为什么不授权？——如何破解进退两难的尴尬
- 授权三大逻辑
- 授权的五大注意事项
- 授权后的收权
- 影响授权的权变因素
- 授权五个层次
- 授权中的步骤和控制技巧
- 授权的艺术：学会放风筝
- 任务管理，提高团队执行力
适合对象
导师，区域经理、总监等
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：团队领导者认知和定位，掌握管理者该有的职场习惯和职业态度
- 学习把控团队工作节奏，掌握团队和个人的激励方法
- 学习业务受领，分工和管理的步骤，确切拿到管理成果
查看更多收益 收起更多收益
- 提升管理能力，掌握带领团队，提高绩效的方法
- 管理要求更清楚：高效沟通的技巧，保持企业内部的高效协作
- 提高人格张力与个人影响力，提高解决分歧和达成共识的能力
课程背景与交付信息
随着医美市场的扩张和消费者需求的变化，以及监管制度和政策的变化。为了形成各方面的竞争优势，企业必须在成本、供应链、制造、物流和营销等各领域实现精细化的管理。决定精细化管理的关键便是团队领导者的管理水平。团队领导者处于企业组织架构中的支柱位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业重要的中枢系统。团队的领导者将决定着企业能否健康持续发展
本次课程将从实际案例和上述痛点出发，结合相关案例和情景模拟练习，帮助管理者认清管理者角色认知，提高管理者的团队管理能力，通过目标与项目管理思维，优化工作流程，提高企业战略规划的执行力，实现企业的长期高质量发展
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01中流砥柱—团队领导者管理能力训练：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
粟长风
管理效能与组织心理赋能专家
前空军中校，资深企业管理实战专家。融合16年部队管理经验与6年企业高管实战，擅长中高层领导力、TTT内训师培养及员工EAP。累计培训数千人次，以军事化+行为沟通+实战复合视角，助力组织提升管理效能与行为沟通资本
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本课程页面围绕《中流砥柱—团队领导者管理能力训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
导师，区域经理、总监等。
学习这门课可以获得什么收益？
明确团队领导者认知和定位，掌握管理者该有的职场习惯和职业态度；学习把控团队工作节奏，掌握团队和个人的激励方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
