角色转变 从技术到管理 （提升管理者）
二、从技术到管理的三维度转变
- 1. 关注点：从事到人和事
- 2. 能力结构：专业技术到人际能力与思维能力
- 3. 价值结构：从个人成功到团队成功
- 情景
- 演练：委屈的新上任李班长
- 4. 李班长的三个错误
- 角色不清
- 方法错误
- 思维局限
- 讨论：当上班组长后你最头疼的一件事是什么？
四、从技术到管理三个核心转变
- 1. 责任转变
- 2. 技能转变
- 3. 工作方式
五、技术人员与管理人员关注点的五个不同点
- 1. 事到人与事
- 2. 技术攻关到教导引导沟通
- 3. 个人到团队
- 4. 动手到复制
- 5. 速度，标准，精度到识人、育人、用人
六、转身成功
- 情景
- 演练：委屈的老王
- 正确示范：老王做事方法改变
- 三项能力转变
- 1. 从专业技术到人际能力
- 案例分析：老张发现问振纹问题
- 从技术思维转为管理思维
- 从动手到动口，从治标到治本
- 从运动员到教练员
- 百闻不如一练
