课程总览
内容重点
- 导引
- 未来组织的竞争力是什么？
- 互动游戏：经验是负债，学习是未来
团队领导者转型路径
高绩效团队搭建与团队管理与团队管理之：用好人被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
文瀚 · 管理效能提升与体验式教学专家
课程大纲
高绩效团队搭建与团队管理
一、配置人员—让团队执行配合默契
- 1. 什么是团队
- 2. 卓越团队VRPC模型（模型）
- 3. 团队结构搭建6确定法（方法）
- 案例分享：没有完美的个人，只有完美的团队
二、明确角色—让团队执行更加高效
- 1. 贝尔宾团队角色理论
- 2. 贝尔宾团队8大角色（模型）
- 3. 团队平衡3要素
- 4. 学习型组织与狼性团队
- 视频案例：狼性团队
三、制定规则—让团队执行持续推进
- 1. 团队发展的4个阶段（模型）
- 2. 团队发展的5种机能障碍（模型）
- 3. 团队活力曲线（模型）
- 4. 新官上任哪三把火？（方法）
- 5. 是不会不能还是不愿干？
- 实战案例：吩咐给新人的工作不执行，怎么办？
- 大型团队
- 情景模拟：凝心聚力挑战无极限 （目标意识、结果导向、团队思维、高效协作）
- 复盘转化技术
- 1. 回顾目标–不忘初心
团队管理之：用好人
内容重点
- 1. 人尽其才与才尽其能
- 2. 角色分工与任务分配
- 3. 气质类型与管理风格（方法）
- 4. 个性特点与相处之道
- 5. 教练式辅导与情境领导力（模型）
团队管理之：创绩效
内容重点
- 目标设定与任务分解（模型）
- 资源整合与计划制定（方法）
- 过程指标与结果目标
- 指标决定行为
- 四大指标工具（模型）
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 认识高效能团队的构成与特征
- 过程动作更具体：团队中的角色定位与分工
- 学会如何快速组建团队并达成共识
- 团队复盘有依据：组织中梯队建设的方法与技巧
- 从个人贡献者转变成为团队教练者
课程背景与交付信息
VUCA时代，团队的高效能协作已成为企业创造高绩效唯一可持续的、有竞争力的组织优势。所谓力出一孔，利出一孔，团队的有效协作，能够实现1+1>2的效果，从而增强组织的战斗力，创造出个人无法完成的业绩。遗憾的是，在大部分的组织中，团队协作依然困难重重，团队中缺乏信任、惧怕冲突、欠缺执行、逃避责任、无视结果的状况比比皆是
如何才能锻造一支高效沟通和卓越执行的团队？
如何才能打造一支以结果为导向，具有高度责任感的团队？
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、视频互动、角色扮演、情景模拟、画布演练
课程内容重点
01高绩效团队搭建与团队管理
02团队管理之：用好人
03团队管理之：创绩效
讲师介绍
文瀚
管理效能提升与体验式教学专家
文瀚，实战派沙盘管理专家。拥有二十余年世界500强管理经验，授课超1000场。擅长将中高层管理理论与体验式教学结合，通过原创剧本杀与行动学习，助力企业提升管理效能与团队执行力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《团队领导者转型路径》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认识高效能团队的构成与特征，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+画布演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
