课程总览
内容重点
- 阶段一沙盘推演：初创奠基·国家建设
- （建立诸侯国、国力展示、制定国家初始战略）
- 沙盘角色
- 1. 国王——国家战略最终的决定者
- 2. 文臣——出谋划策，运筹帷幄
团队领导与协同-口戈天下
读懂职位型领导力的起点与边界——仅凭职位，真的…、项目经理的指令困境和解锁认同型领导力信任密码——政令能下达，为何人…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
焦小亮 · 团队管理沙盘实战专家
课程大纲
读懂职位型领导力的起点与边界——仅凭职位，真的能带好团队？一、层级概述
二、职位型领导力特点
- 1. 权力依赖制度约束
- 2. 下属多为被动服从
- 3. 影响力仅限职权范围内
三、职位型领导力优势与局限
- 1. 优 势：快速立规矩、责任清晰、保障基本秩序
- 2. 局 限：难以激发主动性、易产生抵触、团队缺乏凝聚力
四、职位型领导力法则
- 1. 权限法则
- 2. 定位法则
- 3. 起点法则
五、职位型领导力实践与提升
- 1. 合理运用职权立住规则
- 2. 有意识向赢得信任过渡
- 案例分析：项目经理的指令困境
- 阶段二沙盘推演：发展突围·资源争夺
- （购买国力资源、使臣出访谈判、战争多发）
解锁认同型领导力信任密码——政令能下达，为何人心难凝聚？一、层级概述
二、认同型领导力特点
- 1. 下属主动追随
- 2. 影响力超越岗位
- 3. 团队氛围开放
- 4. 团队士气高
三、认同型领导力优势与局限
- 1. 优 势：凝聚力强、配合度高、沟通顺畅
- 2. 局 限：过度讲人情可能降低效率、可能陷入老好人陷进
四、认同型领导力法则
- 1. 信任法则
- 2. 尊重法则
- 3. 关系法则
- 4. 影响力法则
五、认同型领导力实践与提升
- 1. 用真诚赢得支持，同时守住原则
- 2. 逐步向成果导向升级
- 案例分析：团队粘合剂的信任危机
- 阶段三沙盘推演：扩张竞争·国力提升
- （强化核心国力、制定攻防策略、联盟形成或重组）
掌握业绩型领导力的制胜逻辑——资源在手，为何结果不达预期？一、层级概述
二、业绩型领导力特点
- 1. 以结果为导向
- 2. 高效率文化
- 3. 决策果断
- 4. 以身作则
三、业绩型领导力优势与局限
- 1. 优 势：能快速打胜仗、树立个人威信、目标清晰
- 2. 局 限：容易盯事不盯人、陷入事必躬亲、忽视团队成长
四、业绩型领导力法则
- 1. 成果法则
- 2. 优先级法则
- 3. 取舍法则
五、业绩型领导力实践与提升
- 1. 用结果证明价值，同时学会授权
- 2. 向培养团队方向过渡
- 案例分析：团队救火队长的困境
- 阶段四沙盘推演：争霸整合·联盟协作
- （联盟整合，制定联合作战计划）
育人型领导力的长效价值——一人强不算强，团队如何持续变强？一、层级概述
二、育人型领导力特点
- 1. 关注下属能力提升
- 2. 搭建人才梯队
- 3. 让团队能独立作战
三、育人型领导力优势与局限
- 1. 优 势：团队可持续变强、解放自己、可复制可扩张
- 2. 局 限：投入大周期长、对耐心和格局要求更高
四、育人型领导力法则
- 1. 增值法则
- 2. 吸引力法则
- 3. 授权赋能法则
五、育人型领导力实践与提升
- 1. 敢于放手、愿意教人
- 2. 逐步从做事转向成就人
- 案例分析：造梦工厂的崛起
- 阶段五沙盘推演：终局决胜·霸权登顶
- （增强国力，外交斡旋，制定决战计划）
巅峰型领导力的格局境界——赢下一时之争，如何成就长久口碑？一、层级概述
二、巅峰型领导力特点
- 1. 超越个人利益
- 2. 以团队长期发展为重
- 4. 拥有人格魅力
三、巅峰型领导力优势与局限
- 1. 优 势：形成稳定团队文化、赢得长期尊重、影响力持久
- 2. 局 限：要求极高、难以速成、传承与坚守均有挑战
四、巅峰型领导力法则
- 1. 遗产法则
- 2. 愿景法则
- 3. 品格法则
五、巅峰型领导力实践与提升
- 1. 修炼格局与品行，树立正向价值观
- 2. 成为让人长期信服的管理者
- 案例分析：行业颠覆者的愿景力量
- 总结复盘：领导力与协同能力提升路径
- 我们的国家胜出了吗？我们是否关注了其他国家的需求？
- 2. 我们最初的战略是否变化过？为什么？
- 3. 让参训团队结合自身实际，定位当前领导力层级，明确进阶目标
- 4. 总结沙盘推演中验证有效的沟通技巧、决策方法、协同机制
- 5. 结合企业实际工作场景，探讨如何将这些方法落地应用
- 部分授课照片
适合对象
企业中基层管理者、核心骨干、储备干部等
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 理解五层级领导力的核心内涵，建立基础领导意识与团队协同思维
- 过程动作更具体：在职权、人际、目标、发展、格局等方面的优势与不足，提升自我认知
- 反馈辅导有抓手：冲突处理方法，提升沟通协同与问题解决能力，提升协同思维
查看更多收益 收起更多收益
- 面对团队变动、组织重组等场景，快速适应、有效整合，提升抗压力与应变力
- 提升战略决策能力：竞争激烈的场景中，快速分析局势、做出科学合理的决策
- 过程动作更具体：高效沟通、冲突化解、资源整合的技巧，提升团队整体执行力
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从读懂职位型领导力的起点与边界——仅凭职位，真的…切入，继续校准项目经理的指令困境与后续跟进节奏。
课程时间
1天，6小时
授课方式
沙盘推演、理论讲解、案例分析、小组讨论、复盘总结、行动规划
课程内容重点
01读懂职位型领导力的起点与边界——仅凭职位，真的能带好团队？
02项目经理的指令困境
03解锁认同型领导力信任密码——政令能下达，为何人心难凝聚？
讲师介绍
焦小亮
团队管理沙盘实战专家
焦小亮，团队管理沙盘实战专家。20年企业管理与培训经验，10年沙盘实战教学沉淀。累计授课400+场，服务学员20000+，客户返聘率超70%。专注高绩效团队建设与领导力发展，以情境沙盘赋能组织效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《团队领导与协同-口戈天下》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中基层管理者、核心骨干、储备干部等。
学习这门课可以获得什么收益？
理解五层级领导力的核心内涵，建立基础领导意识与团队协同思维；识别在职权、人际、目标、发展、格局等方面的优势与不足，提升自我认知。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演+理论讲解+案例分析+小组讨论+复盘总结+行动规划，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
