团队领导与发展

在管理中，真正的领导力，一定不只是权力在产生影响，更多的是一种人际关系、人格魅力形成的影响力。因此，领导力的本质就是影响力。领导者如何在角色定位清晰的前提下，通过授权激励和执行推进，来提升团队成员的行为和绩效，是管理工作的重要课题

员工绩效水平的高低主要取决于两个因素，一是能力，一是态度。能力靠授权和锻炼，态度靠激励和培育。但是，在培训实践中，我们发现，有不少企业管理者，因为个人工作能力比较突出，被提拔到领导岗位，但是做了领导之后却无法有效的发挥领导力，不会授权，不会激励，也无法快速提升下属的能力，帮助其尽快成长，反而自己忙上加忙，经常扮演超级业务员的角色。这也是管理层较为常见的现象

本课程主要从企业管理者如何帮助自我和下属快速进行角色定位、如何看待授权和如何有效授权、如何进行有效辅导激励和执行推进等几个维度，结合管理策略提升的精髓，系统分析和阐述管理者如何实现管理转型提升，有效提升团队管理的领导能力，达成管理者的触动与共鸣，全面提高管理技术与实践管理工具方法