课程总览
内容重点
- 1. 深刻认知团队存在的价值和意义
- 2. 有效构建团队，并掌握团队运行管理的基本方法
- 3. 掌握激励的基本理论和原理
- 4. 掌握低成本非物质激励的基本方法和技术
管理者-团队管理与激励
管理者-团队管理与激励：目标拆解、团队协同与复…和业务重点、责任边界与过程指标会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
何兴胜 · 中国实战型执行管理专家
课程大纲
第一章 团队凝聚与构建
内容重点
- 1. 团队的定义及团队建设的意义
- 2. 工作团队与工作群体的区别
- 3. 团队构建的基本要素
- 4. 丰富团队角色功能——贝尔宾团队角色理论的应用
- 5. 促进团队行为转变
第二章 团队运行与管理
内容重点
- 1. 目标的落实要明确
- 2. 计划的落实要周祥
- 3. 人员的落实要精干
- 4. 定位的落实要清晰
- 5. 权限的落实要合理
第三章 激励原理与诱因设计
内容重点
- 1. 什么是激励？
- 2. 员工缺乏干劲的主要原因
- 3. 激励员工士气的重要原则
- 4. 激励的原理
- 5. 激励的奥秘是诱因的设计
第四章 激励理论及应用
内容重点
- 1. 马斯洛需要层次理论
- 2. 弗鲁姆期望理论
- 3. 行为强化理论
- 4. 赫茨伯格双因素理论
- 5. 亚当斯公平理论
第五章 低成本非物质激励方法与技术
内容重点
- 1. 告知情况，提供反馈
- 2. 给予认可，赏识下属
- 3. 鼓励参与，倾听意见
- 4. 给予关怀，建立情感
- 5. 设定目标，愿景牵引
适合对象
企业管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 深刻认知团队存在的价值和意义
- 有效构建团队，并掌握团队运行管理的基本方法
- 反馈辅导有抓手：激励的基本理论和原理
- 团队复盘有依据：低成本非物质激励的基本方法和技术
- 【课程提纲】
- 第一章、团队凝聚与构建
课程背景与交付信息
浩瀚干褐的非洲草原上，羚羊在奔跑——一定是狮子来了！狮子在躲避——一定是大象发怒了！成百上千的狮子和大象在集体逃命时——一定是蚂蚁军团来了！蚂蚁军团彰显着现代竞争中的团队合力
现代企业更加需要凝聚团队精神，发挥团队功能，激励团队人心，才能应对激烈的市场竞争环境，赢得企业的可持续发展，因此，高绩效的团队管理和激励建设就显得尤为重要了
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者-团队管理与激励：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
何兴胜
中国实战型执行管理专家
中国实战型执行管理专家，专注中层管理、执行力与领导力提升。拥有十余年授课咨询经验，曾任多家世界500强企业指定培训师，具备深厚的一线管理与高层决策背景，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者-团队管理与激励》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
深刻认知团队存在的价值和意义，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
