沙盘故事背景与角色任务导入
沙盘故事背景与角色任务导入要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
核心团队领导力沙盘课程
沙盘故事背景与角色任务导入和领导力与敬业度基础认知会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
刘宝林 · 实战派沙盘模拟培训专家
适合对象
企业中高层管理者、团队负责人和部门管理者、HR与组织发展相关负责人
课程定位与主要问题
《核心团队领导力沙盘课程》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 认识领导力和团队合作的重要性，使团队行动与共同理念保持一致
- 建立领导者信誉，提升前瞻能力、带团队能力和激励他人的能力
- 理解变革周期、员工准备度、情景领导技术与不同领导风格的应用场景
- 促进团队形成相互信任、兑现承诺、提升责任和聚焦结果的工作氛围
课程背景与交付信息
源版本以核心团队领导力沙盘课程为主线，面向企业中高层管理者，围绕领导力、敬业度、情景领导和组织变革进行体验式训练
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01沙盘故事背景与角色任务导入
02领导力与敬业度基础认知
03领导者关键行为与情景领导技术
04领导力发展与团队协作行为训练
05组织变革周期与团队抗拒管理
06领导力测试与行动方案共识
课程大纲
领导力与敬业度基础认知
领导力与敬业度基础认知要点拆解
- 梳理领导力与敬业度基础认知要点拆解的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解领导力与敬业度基础认知要点拆解的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出领导力与敬业度基础认知要点拆解推进清单、风险记录和复盘表
领导者关键行为与情景领导技术
领导者关键行为与情景领导技术要点拆解
- 梳理领导者关键行为与情景领导技术要点的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解领导者关键行为与情景领导技术要点的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出领导者关键行为与情景领导技术要点推进清单、风险记录和复盘表
领导力发展与团队协作行为训练
领导力发展与团队协作行为训练要点拆解
- 梳理领导力发展与团队协作行为训练要点的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解领导力发展与团队协作行为训练要点的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出领导力发展与团队协作行为训练要点推进清单、风险记录和复盘表
组织变革周期与团队抗拒管理
组织变革周期与团队抗拒管理要点拆解
- 梳理组织变革周期与团队抗拒管理要点拆的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解组织变革周期与团队抗拒管理要点拆的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出组织变革周期与团队抗拒管理要点拆推进清单、风险记录和复盘表
领导力测试与行动方案共识
领导力测试与行动方案共识要点拆解
- 梳理领导力测试与行动方案共识要点拆解的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解领导力测试与行动方案共识要点拆解的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出领导力测试与行动方案共识要点拆解推进清单、风险记录和复盘表
讲师介绍
刘宝林
实战派沙盘模拟培训专家
清华大学EMBA，实战派沙盘模拟培训专家。拥有近30年实战经验及顶级沙盘系统，累计授课超1300场，连续6年受聘清华大学总裁班首席沙盘讲师，专注企业经营与财务沙盘模拟教学
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《核心团队领导力沙盘课程》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中、高层管理者 培训规模：16—60人 授课时间：2天（12小时） 领导力一词，来自西方管理学。本课程是以西方流行的领导力内容开发的领导力课程 沙盘课程特色 摒弃传统教学模式的灌输 通过独特创新设计的沙盘模拟 运用道具、角色扮演、情景演练、互动及测试等一体化教学 让参与的学员在体验中领悟 在领悟中收获 同步完成内在思维转换 学员可以在这里充分讨论、分…
学习这门课可以获得什么收益？
认识领导力和团队合作的重要性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
