课程总览
内容重点
- 模板主题
- 教学内容
- 理论导入
- 1. 企业经营的根本目标
- 赢（盈利、领先）
聚沙成塔 – 团队领导力提升沙盘实战训练
领导者管理准备会打开第一轮讨论，建立信任，组建团队与鼓励冲突，氛围营造负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
葛虹 · 管理技能提升训练专家
适合对象
中层管理者 课程地图
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 认识领导力和团队合作的重要性，使团队的行动与团队共同理念保持一致
- 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样
- 提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越
查看更多收益 收起更多收益
- 学习建立相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的团队氛围
- 激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战
课程背景与交付信息
领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代
领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点
本课程的沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式，让学员在推演过程中正确认识团队、认识自我以及正确看待团队领导力者对团队整体发展的重要性；管理者在日常工作管理中应谋定而后动，合理规划时间和精力，把注意力聚焦在与目标结盟的事务上，并学会利用自我激励和教练技巧来推动团队更好的成长，实现组织目标的达成
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01领导者管理准备
02建立信任，组建团队
03鼓励冲突，氛围营造
04目标共识，激发承诺
课程大纲
领导者管理准备
内容重点
- 沙盘：领导力沙盘第一阶段推演
- 案例情境1：初到团队
- 案例情境2：期待的讲话
- 案例情境3：核心团队缺乏合作
- 案例情境4：施政纲领
建立信任，组建团队
内容重点
- 沙盘：领导力沙盘第二阶段推演
- 案例情境6：初到团队Chris的邮件
- 案例情境7：和Adams的晚餐
- 案例情境8：建立信任
- 案例情境9：性格测试
鼓励冲突，氛围营造
内容重点
- 沙盘：领导力沙盘第三阶段推演
- 案例情境11：制定目标
- 案例情境12：形成决议
- 案例情境13：Emma的抱怨
- 案例情境14：员工注意力
目标共识，激发承诺
内容重点
- 沙盘领导力沙盘第四阶段【实施期】推演
- 案例情境16：Frank的收购建议
- 案例情境17：销售培训
- 案例情境18：Adams的辞职申请
- 案例情境19：工作进展
践行目标，成人成事
内容重点
- 沙盘：领导力沙盘第五阶段【融合期】推演
- 案例情境21：David的部门人手不够
- 案例情境22：北方工厂
- 案例情境23：董事长的召见
- 案例情境24：新的市场方案
内容重点
- 激励人心，成果共享
- 沙盘：领导力沙盘第六阶段【平和期】推演
- 案例情境26：新产品的发布
- 案例情境27：告诉团队Emma的离开
- 案例情境28：核心价值观
内容重点
- 全能领导力修炼
- 1. 完美团队的秘密
- 1. 决定绩效的两大因素：环境和个体
- 2. 什么是决定团队绩效的最重要因素
- 2. 管理者全能领导力的修炼
讲师介绍
葛虹
管理技能提升训练专家
葛虹老师拥有20年大型企业管理实践及11年国企高管背景，专注中高层管理效能提升与团队进化。作为《聚沙成塔™》版权主创，她年均利润贡献超300万，累计授课1000余场，擅长通过体验式沙盘教学解决管理实战难题
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《聚沙成塔 – 团队领导力提升沙盘实战训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中层管理者 课程地图：等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认识领导力和团队合作的重要性，使团队的行动与团队共同理念保持一致，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
