提升研发团队负责人的凝聚力与领导力

课程大纲

课程总览

内容重点

研发团队的管理与激励中，负责人凝聚力与领导力的提升
研发团队的组织级能力
研发团队的管理已出现的问题与根因
组织级能力建设需要的凝聚力与领导力
建设与管理高绩效的研发团队

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

企业收益：提升上海远景的研发成功率及市场转化能力
学员收益：针对四个维度，建立结构化的逻辑思考；掌握若干工具、方法
学员对象：研发团队各级负责人、研发团队的人力资源
团队复盘有依据：提升研发团队负责人的凝聚力与领导力的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

研发团队的凝聚力与向心力对增强企业的竞争力，有利于企业在研发维度做到力出一孔，利出一孔，起到了举足轻重的作用

应上海远景的要求，在对上海远景研发团队粗浅了解的基础上，分别从其研发团队的四个维度（团队管理、变革管理、跨团队沟通与协作、冲突管理），针对如何提升研发团队负责人的凝聚力与领导力方面，在理念、方法、工具、案例层面做了较系统的阐述，对上海远景研发团队负责人凝聚力与领导力的提升，有较大的参考价值

课程时间

2天

授课方式

学员分组（方便讨论交流）；授课（40%）、案例分享（30%）、讨论（30%）；授课贯穿双向交流、引导与启发。授课天数：2天（每天6小时）

课程内容重点

01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级

02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

林安

华为金牌讲师

前华为金牌讲师及高管，19年跨国管理经验，足迹遍布76个国家。擅长经营管理诊断、企业文化落地及领导力提升，为通信、电力等行业提供端到端管理解决方案，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

通信电力交通金融能源制造

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课程差异说明

本课程页面围绕《提升研发团队负责人的凝聚力与领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

企业收益：提升上海远景的研发成功率及市场转化能力；学员收益：针对四个维度，建立结构化的逻辑思考；掌握若干工具、方法。

课程采用什么授课方式？

课程主要采用学员分组（方便讨论交流）；授课（40%）+案例分享（30%）+讨论（30%）；授课贯穿双向交流、引导与启发。授课天数：2天（每天6小时），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配