课程总览
内容重点
- 1. 凝聚团队，培养团队狼道精神
- 2. 组建团队，掌握团队建设的系统方法
- 3. 领导与领导力素质提升
- 4. 德商和情商领导力提升训练
团队建设与领导力基础
团队建设与领导力基础：目标拆解、团队协同与复盘…需要明确判断口径，业务重点、责任边界与过程指标负责组织练习，沟通反馈、冲突处理与执行跟进用于课后复盘
授课讲师：
何兴胜 · 中国实战型执行管理专家
课程大纲
第一章 团队凝聚与构建
内容重点
- 1. 团队的定义及团队建设的意义
- 2. 工作团队与工作群体的区别
- 3. 团队构建的基本要素
- 4. 丰富团队角色功能——贝尔宾团队角色理论的应用
- 5. 促进团队行为转变
第二章 团队建设的5P管理要素
内容重点
- 1. 目标的落实要明确
- 2. 计划的落实要周祥
- 3. 人员的落实要精干
- 4. 定位的落实要清晰
- 5. 权限的落实要合理
第三章 团队建设与发展周期
内容重点
- 1. 成立期的团队特征及工作重点
- 2. 动荡期的团队特征及工作重点
- 3. 稳定期的团队特征及工作重点
- 4. 高产期的团队特征及工作重点
第四章 领导与领导力素质提升
内容重点
- 1. 什么是领导？什么是领导力？
- 2. 领导力的基本构成
- 4. 领导力能力素质模型
- 5. 提升领导力的卓越品质
- 6. 权利与领导力
第五章 德商领导力提升训练
内容重点
- 1. 《孙子兵法》：将者，智、信、仁、勇、严也
- 2. 智:管理者如何管理疏导与领导教导
- 3. 信:管理者怎样言而有信与赏罚分明
- 4. 仁:管理者如何宽容尊重与爱护下属
- 5. 勇:管理者要敢于拼搏,如何承担责任
第六章 情商领导力提升训练
内容重点
- 1. 认识自身的情绪
- 2. 如何妥善管理自己的情绪
适合对象
企业管理者、储备经理/总监
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 凝聚团队，培养团队狼道精神
- 组建团队，掌握团队建设的系统方法
- 领导与领导力素质提升
- 德商和情商领导力提升训练
- 【课程提纲】
- 第一章、团队凝聚与构建
课程背景与交付信息
现代企业更加需要凝聚团队精神，提升工作效率，发挥团队功能，才能应对激烈的市场竞争环境，赢得企业的可持续发展，高绩效的团队建设和凝聚力建设显得尤为重要
上级没有领导力，下级就没有执行力。领导力是一个系统工程，它需要充分渗透和融入到组织的战略、目标、文化、执行等各个方面。管理者的领导力水平是推动企业组织绩效和变革的最关键、最重要的因素之一
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01团队建设与领导力基础：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
何兴胜
中国实战型执行管理专家
中国实战型执行管理专家，专注中层管理、执行力与领导力提升。拥有十余年授课咨询经验，曾任多家世界500强企业指定培训师，具备深厚的一线管理与高层决策背景，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《团队建设与领导力基础》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业管理者、储备经理/总监等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
凝聚团队，培养团队狼道精神，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
