课程总览
内容重点
- 八维领导力
- 八维领导力模型
- 当机立断的决断力
- 内涵
- 案例：责任重于生命的瑞士卫队
从高效领导力、团队建设，到科学决策
对这段培训做一次复盘式的总结（新收获、新目标…需要接到岗位场景，八维领导力模型和如何提升社群管理的能力会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
林安 · 华为金牌讲师
课程大纲
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 企业收益：提升企业整体的管理者素质，使运作更高效
- 学员收益：理解八维领导力；团队建设的关键要素；掌握科学决策的具体要求
- 学员对象
- 董事长、企业经营者、各级管理者
课程背景与交付信息
领导力是管理者放对梯子的能力，管理技能是管理者如何让下属快速地爬梯子的能力，这二者完全不同
针对企业在领导力、团队建设，科学决策方面存在的问题，我开发了这门研讨，希望对企业有益
课程时间
1天
授课方式
学员分组（方便讨论交流）；授课（50%）、案例（25%）、讨论（25%） 授课天数： 1天（每天6小时）。建议2天
课程内容重点
01八维领导力模型
02对这段培训做一次复盘式的总结（新收获、新目标，承诺）
03如何提升社群管理的能力？
04你准备如何打好自己的专业功底
05目前有哪些问题？应如何提高你的理解力？
讲师介绍
林安
华为金牌讲师
前华为金牌讲师及高管，19年跨国管理经验，足迹遍布76个国家。擅长经营管理诊断、企业文化落地及领导力提升，为通信、电力等行业提供端到端管理解决方案，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从高效领导力、团队建设，到科学决策》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
企业收益：提升企业整体的管理者素质，使运作更高效，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用学员分组（方便讨论交流）； 授课（50%）+案例（25%）+讨论（25%） 授课天数： 1天（每天6小时）。建议2天，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
