领导力素质和魅力提升
内容重点
- 1. 什么是领导？什么是领导者
- 实战应用：如何领？如何导？如何发挥领导与管理的齿轮咬合作用？
- 2. 领导力公式
- 思考：什么的人最好管？
- 3. 领导力之能力与魅力
领导力与团队建设
领导力素质和魅力提升与四种不同类型的员工应该用什么样的领导方法被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
何兴胜 · 中国实战型执行管理专家
课程大纲
情境领导1、领导权威的来源
内容重点
- 案例分析：什么样的领导是一个优秀的领导?2、领导方式3、情境领导与四种领导风格 根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格
- 案例分析：四种不同类型的员工应该用什么样的领导方法？
领导者如何用人
内容重点
- 1. 用人之长，避人之短，善于发现下属的长处
- 2. 善于表扬，会批评
- 3. 注重团队气氛，创造快乐氛围
- 4. 了解下属的差异性，对不同的人采用不同的领导方式
- 5. 用人育人要一体化
领导者如何建设团队
内容重点
- 1. 工作团队与工作群体的区别
- 看图说话
- 2. 如何将工作群体演变成工作团队
- 3. 工作团队与贝尔宾团队角色理论的应用
- 角色
领导者如何有效激励下属
一、什么是激励
- 1. 员工缺乏干劲的主要原因
- 2. 员工责任心差的关键因素
- 3. 激励员工士气的重要原则
二、激励的原理
- 1. 看图说话
- 2. 激励的奥妙是诱因的设计
三、激励的实践应用
- 案例分析：小韩的业绩为什么变低了？
- 案例分析：为什么努力工作？为什么在这工作？
- 情境研讨：焦点放在优秀员工还是末尾员工身上？
适合对象
中层管理干部
课程定位与主要问题
《领导力与团队建设》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 了解领导者的基本素质，初步建立领导意识
- 提升领导及管理才能
- 充分发挥领导行为在实践中的作用
- 有效组建团队和丰富团队功能；
- 学会有效激励下属，提升团队士气
课程背景与交付信息
领导力是衡量一个企业管理水平的重要标志，也是企业凝聚力的具体体现，关系到组织目标的实现、团队的人心向背和跨级别跨部门跨岗位的团结协作，对于组织的生存与发展起着至关重要的作用。即上级没有领导力，下属就没有执行力
同时，管理者必须掌握系统的团队建设和管理方法，才能充分发挥团队功能，提升组织效率，从而赢得组织的可持续发展，因此高绩效团队建设和管理也显得尤为重要
【培训时间】1天
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01领导力素质和魅力提升
02四种不同类型的员工应该用什么样的领导方法？
03领导者如何用人
04领导者如何建设团队
讲师介绍
何兴胜
中国实战型执行管理专家
中国实战型执行管理专家，专注中层管理、执行力与领导力提升。拥有十余年授课咨询经验，曾任多家世界500强企业指定培训师，具备深厚的一线管理与高层决策背景，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《领导力与团队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中层管理干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解领导者的基本素质，初步建立领导意识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
