透过报表看经营-企业管理层的财务管理思维
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
透过报表看经营-企业管理层的财务管理思维
透过报表看经营-企业管理层的财务管理思维：风险…需要明确判断口径，风险识别：触发信号、判断标准与优先级负责组织练习，关键节点、证据留痕与协同边界用于课后复盘
授课讲师：
刘建平 · 企业财税管理与银行赋能专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
透过报表看经营-企业管理层的财务管理思维（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 导引：观看视频片段揭示学习财务的重要性
【思维篇】构建管理者财务思维
一、管理者必备的财务思维
- 1. 管理者必须应具备什么样的经营思维？
- 2. 复利与货币时间价值对企业管理的启示
- 3. 正确认识财务工作价值分层与企业管理
- 小组
- 讨论：管理者如何与财务人员一道实现企业经营目标？
【报表篇】财务报表阅读与分析
一、财务报表阅读与分析基础
- 1. 非财务人员如何轻松读懂财务报表
- 2. 财务分析在企业经营管理中的作用
- 案例分析：解读某知名上市公司年度财务报表
- 3. 2024年国有企业一利五率的考核体系变化
- 中央企业考核指挥棒变迁历程
- 2024. 年中央企业一利五率的考核体系变化
二、透过报表看经营-财务报表阅读与分析
- 1. 透析资产负债表
（一）、如何分析企业的资产质量？
- 从企业资产结构进行分析
- 从企业资产质量进行分析
- 从企业资产利用效率（营运能力）进行分析
（二）、如何分析企业的偿债能力？
- 短期偿债能力分析
- 长期偿债能力分析
- 案例分析：为什么格力电器的高负债率不是风险？
- 案例分析：为什么资产负债率比恒大高的联想不暴雷？
【管控篇】利润管理与成本管控
二、成本控制
- 1. 成本的构成和要素分析：成本管控的起点
- 企业支出、费用与成本之间的关系
- 企业产品结构与常见分类方法
- 管理决策中固定成本、变动成本分析的价值
- 2. 量本利分析模型在成本控制中的运用
- 1. 盈亏平衡点计算与分析
- 保本点销量
- 保利点销量
- 实操
- 演练：计算某产品的保本点
适合对象
企业董事长、总经理、分管财务副总经理、财务总监、财务经理、财务人员以及其他企业管理人员等
课程定位
数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕透过报表看经营-企业管理层的财务管…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过风险识别：触发信号、判断标准与优先级安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：关键节点、证据留痕与协同边界相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在经济下行压力的新常态下，实体经济遭遇到前所未有的困难与挑战，许多企业利润下降，甚至出现亏损，企业经营面临困难。企业家们普遍感受现在做生意赚钱越来越难赚，利润越来越来薄，必须要通过精细化管理来提升企业的盈利能力，而精细化管理离不开建立在精细化核算基础上的有效财务管控。过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销，他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力…
2024年召开的中央企业负责人会议，在总结2023年国资央企工作的基础上，研究部署了2024年重点任务。2024年中央企业总体保持一利五率目标管理体系不变，这有利于保持央企经营考核的持续性和稳定性。一利五率经营考核体系有利于央企国企更加注重提升增加值和经济增加值，注重投资质量、收入质量、利润质量
此课程专门针对招商海通的经营管理决策人员设计，培训方式深入浅出，通俗易懂；紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，跳出财务来看财务，从决策者角度出发，培养财务管理的实战能力，掌握财务分析的专业方法，对企业预算、成本、资金管理等各方面建立全方位的了解，把握企业经营状况和财务风险，帮助决策者做出科学的决策，提升企业管理水平
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、实操演练、小组讨论等多形式的互动，要求全员积极参与
课程内容重点
01透过报表看经营-企业管理层的财务管理思维：风险识别、流程核查与合规处置
02风险识别：触发信号、判断标准与优先级
03流程核查：关键节点、证据留痕与协同边界
04处置复盘：问题分级、跟进动作与改进清单
讲师介绍
刘建平
企业财税管理与银行赋能专家
财税管理实战专家，拥有20余年企业财税与财务管理实战经验。专注企业财税风险管控、财务管理效能提升及银行全链条财税赋能。年均授课超100场，累计服务企业上千家，兼具深厚理论功底与丰富落地案例。可结合财务管理与成本管控方向补充授课视角，聚焦Financial Management
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业董事长、总经理、分管财务副总经理、财务总监、财务经理、财务人员以及其他企业管理人员等。
学习这门课可以获得什么收益？
明确风险信号、证据要求和处置边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕透过报表看经营-企业管理层的财务管…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、案例分析、实操演练、小组讨论等多形式的互动，要求全员积极参与，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
