团队激发五阶梯（1-2天定制）

Q: 这门课适合哪些学员参加？

公司管理者等 【培训课时】 1-2天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）

课程大纲

第一部分：追求卓越——积极向上，调整自我工作状态

一、自我挑战

1. 进取心
2. 学习心
工具表格：《个人能力提升训练表》

二、积极主动

1. 积极主动的行为——每个人都有选择的自由，但应承担选择的责任
2. 修炼积极主动的两个方法
3. 由消极被动思维转为积极主动思维的十个关键字

三、意志力

1. 发自内心的愿力
2. 坚持的意志力

第二部分：团队凝聚——文化建设，打造高绩效团队氛围

一、共同建设高绩效团队

1. 高绩效团队建设五步骤

二、精准塑造团队文化

4. 团队成员行为的奖惩
案例：正大集团某公司下属部门建立责任文化
案例表格：《责任担当行为提炼表》

三、全面打造团队凝聚力

1. 启动团队远景
2. 团队目标一定要清晰明确
目标任务分解——OGSM目标分解模型
案例：某销售公司OGSM目标任务分解
3. 制定科学的行动策略
1. 建立信赖，让员工信
案例：某食品配料公司工厂建设与员工情感建设
2. 技术过硬，让员工服
3. 模型
工具：约哈里之窗模型

第三部分：激励人心——从心出发，提升员工工作动力

一、激励理论

1. 双因素理论
2. 马斯洛需求理论
3. 人性激励理论

二、激励本质

2. 员工激励的九大策略
目标激励
案例：蒙牛集团某团队游戏化管理激励年轻员工

第四部分：团队竞争——持续改进，三力铸就团队竞争力

一、创新力——创新决心与机制工具

适合对象

公司管理者等【培训课时】 1-2天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从团队凝聚——文化建设，打造高绩效团队氛围切入，继续校准自我挑战与后续跟进节奏。

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01团队凝聚——文化建设，打造高绩效团队氛围

02自我挑战

03工具表格：《个人能力提升训练表》

04积极主动

05积极主动的行为——每个人都有选择的自由，但应承担选择的责任

讲师介绍

刘乃持

管理技能与思考力训练专家

刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业

电力能源金融银行通信制造业政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《团队激发五阶梯（1-2天定制）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

公司管理者等【培训课时】 1-2天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

团队激发五阶梯