甩手掌柜的玄机
内容重点
- 企业该如何突破上下左右的重重 围城？
- 前线作战与后线保障，如何才能兼顾？
- 怎样摆脱 杂事缠身的日子，做个潇洒的甩手掌柜？
- 第一节 在夹缝中求生的企业主
- 第二节 打仗和建设，哪个更重要
微时代团队建设八卦神掌
甩手掌柜的玄机会打开第一轮讨论，挑选最优秀的士兵与让士兵爱打仗负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
张方金 · 渠道开发与经销商管理专家
课程大纲
挑选最优秀的士兵
内容重点
- 高薪请来的 空降兵为什么都 水土不服？
- 自己求贤若渴，但外面的人才在哪里？
- 怎样让企业内部高潜质的人才脱颖而出？
- 第一节 建立自己的 铁军
- 第二节 优秀的士兵都在哪儿
让士兵爱打仗
内容重点
- 赚钱如毛巾拧水，怎么将薪酬和奖金都用在刀刃上？
- 如何让自己队伍里的员工爱上企业、爱上工作？
- 怎样留住企业的骨干员工，从 招人难变成 难走人？
- 第一节 你给的是不是士兵想要的
- 第二节 多样化的士兵需求
让士兵会打仗
内容重点
- 为什么年年都对员工进行培训，实际上却没有多大用？
- 如何培养和锻炼员工，建立起企业的后备人才库？
- 怎么把 土八路培养成为 特种兵？
- 第一节 是选择童子军，还是选择空降兵
- 第二节 员工培养≠员工培训
支部建在连队上
内容重点
- 如何用企业文化经营人心、凝聚团队？
- 怎样提升士气，让员工感觉有奔头？
- 如何加强情感联系，让离职员工 好马也吃回头草？
- 第一节 经营企业在于经营人心
- 第二节 树旗帜：梳理明确企业文化
保证作战有序
内容重点
- 怎样理清内部管理的顺序，让企业简单高效运作？
- 如何提升企业的内部运营效率？
- 怎么用规则和流程，把企业蜕变成自转组织？
- 第一节 何谓作战有序
- 第二节 专业的人干专业的事：组织设计
队伍管理效果检验
内容重点
- 企业的管理水平如何判断？
- 企业人员的积极性和能力水平如何评价？
- 企业的软性管理如何量化？
- 第一节 士兵选拔成败的检验
- 第二节 士气高低的检验指标
常见的人员管理错误
内容重点
- 对企业内部人员的管理纷繁复杂，如何做到 知行合一？
- 如何让理论动作逐渐变成习惯动作，不再犯同样的错误？
- 企业人员管理的常见错误都有哪些？
- 第一节 乱点鸳鸯
- 第二节 先斩后奏
适合对象
企业负责人、操盘手及营销管理团队、企业营销人员 授课形式： 采用讲授、案例分析、启发式、互动式教学
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕甩手掌柜的玄机梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助挑选最优秀的士兵完成一次可复盘的应用演练
- 输出让士兵爱打仗相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
成长型大都面临着一个挑战：人难招，更难管，想留住人才则是难上加难。怎样选兵带兵、如何管理和建设队伍、重金请来的空降兵为什么却水土不服、苦心培养的骨干怎么会轻易就被对手挖走……堡垒最易从内部攻破，打造企业的黄金舰队，必须做好团队建设、人员激励、人才培养、规范管理、效果检验
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01甩手掌柜的玄机
02挑选最优秀的士兵
03让士兵爱打仗
04让士兵会打仗
05支部建在连队上
06保证作战有序
讲师介绍
张方金
渠道开发与经销商管理专家
张方金，渠道开发与经销商管理专家。拥有近30年营销实战及18年咨询培训经验，兼具实业与咨询双重背景。擅长渠道体系搭建、大客户攻坚及AI营销落地，致力于通过传统营销智慧与AI技术融合，提升企业营销效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《微时代团队建设八卦神掌》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业负责人、操盘手及营销管理团队、企业营销人员 授课形式： 采用讲授、案例分析、启发式、互动式教学。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕甩手掌柜的玄机梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
