基于MBTI的管理者赋能课—用性格密码激活团队潜力

课程大纲

课程总览

内容重点

课程导入：OH卡破冰（了解心理投射的原理和作用）---面试官是什么？

MBTI基础与测评解读

一、性格管理的底层逻辑

从星座命理到科学性格学的认知升级
MBTI理论起源与发展：荣格心理类型学实践应用
四大核心维度解析
外向(E)/内向(I)：能量获取方式
感觉(S)/直觉(N)：信息接收模式
思考(T)/情感(F)：决策判断逻辑
判断(J)/知觉(P)：生活方式偏好

二、测评实操与结果分析

现场完成MBTI第二步测评（含30道专业题目）
生成个人性格类型代码（如ENTP、ISFJ）
报告解读四步法
优势挖掘：性格天赋与核心竞争力
潜在盲区：决策陷阱与改进方向
适配场景：高压/创意/重复性工作的表现差异
发展建议：能力短板针对性补足路径
工具实操
使用《MBTI测评结果对照表》快速定位人格类型
绘制个人性格能量象限图

MBTI在管理场景中的实战应用

一、团队组建与角色分配

高绩效团队的性格黄金配比原则
典型岗位性格需求分析（如销售岗/技术岗/客服岗）
工具：《团队角色分配矩阵》

二、差异化沟通策略

四类性格的沟通雷区与甜点
内向者：需要充分思考时间
直觉者：厌恶重复性细节
情感型：重视共情与认可
知觉者：抗拒强加的规则
对话模板

三、员工激励与成长管理

不同性格类型的核心驱动力分析
判断型(J)：明确的晋升路径
知觉型(P)：灵活的工作自主权
个性化激励方案设计
给予ISTJ员工年度工作总结表彰仪式
为ENFP员工提供跨界创新项目机会
工具实操：《员工性格激励卡片》：定制16种人格类型的激励话术

进阶管理技巧与避坑指南

一、MBTI与其他管理工具的联动

MBTI与DISC性格测评的互补性应用
结合霍兰德职业兴趣码（RIASEC）做人才画像
小组讨论展示：我部门员工的画像

二、常见管理误区与破解

过度依赖测评结果的潜在风险
性格标签化的认知偏差纠正
工具：《MBTI应用伦理守则》

三、长期人才发展战略

构建企业性格数据库，实现人才预警与储备
设计性格兼容性培训体系
工具：《团队性格地图绘制指南》

行动计划与成果转化

一、知识回顾

知识分享法

二、个人管理工具包

完成《团队成员性格档案表》初稿
制定《季度性格管理优化计划》

三、现场实战演练

适合对象

中高层管理者、团队负责人、人力资源管理者、员工培训师

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

运用OH卡工具，使用心理投射技术
过程动作更具体：MBTI四大维度核心逻辑及16种人格类型底层规律
能独立完成MBTI测评结果解读并撰写个性化分析报告
设计基于性格特质的团队角色分配表与任务匹配模型
运用性格工具化解跨部门协作矛盾与上下级沟通冲突
构建员工性格档案库，制定针对性的人才培养计划

课程背景与交付信息

在VUCA时代背景下，团队成员的多样性与个性化特征愈发显著。传统管理模式常因忽视个体性格差异而导致沟通失效、协作低效甚至人才流失

MBTI作为全球应用最广泛的性格测评工具之一，能够帮助管理者

精准识人：快速理解团队成员的行为模式与决策逻辑

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01MBTI基础与测评解读

02MBTI在管理场景中的实战应用

03进阶管理技巧与避坑指南

04行动计划与成果转化

讲师介绍

穆生一

AI助力人力资源管理专家

穆生一，AI助力人力资源管理专家。18年实战经验，曾任津荣天宇HR总监、美团HRBP。融合AI技术与心理学洞察，擅长绩效人效管理、精准招聘及用工风控。助力企业人效提升11%，实现零仲裁零诉讼，为多行业提供智能化HR解决方案

精密零配件加工互联网电力制造业物流金融

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课程差异说明

本课程页面围绕《基于MBTI的管理者赋能课—用性格密码激活团队潜力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中高层管理者、团队负责人、人力资源管理者、员工培训师等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

运用OH卡工具，使用心理投射技术，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配