课程总览
内容重点
- 1. 帮助管理者建立管理意识，遵循科学的方法，做好管理的前提—基准管理，做好精细化过程管控
- 2. 帮助管理者打造团队凝聚，塑造团队文化，营造团队氛围，推动团队执行任务达成，通过激励激发员工动力，提升团队战斗力，持续改进团队绩效
基准管理管控与团队战斗力提升
基准管理与精细化管控之后继续拆到帮助管理者建立管理意识，遵循科学的方法，做好管…和遵循科学的方法，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
适合对象
公司管理者等 【培训课时】 1天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清基准管理与精细化管控，再把帮助管理者建立管理意识，遵循科学的方法，做好管…和遵循科学的方法接回日常管理。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01基准管理与精细化管控
02帮助管理者建立管理意识，遵循科学的方法，做好管理的前提—基准管理，做好精细化过程管控
03遵循科学的方法
04明确目的
05掌握事实（区分事实与评价）
课程大纲
第一部分：基准管理与精细化管控
一、遵循科学的方法
- 1. 明确目的
- 2. 掌握事实（区分事实与评价）
- 3. 根据事实思考
- 4. 决定实施方法
- 5. 实施
- 6. 确认
二、以基准管理为前提
- 讨论：《郁闷的小金》
三、精细化过程管理
- 1. 四大核心思想
- 2. 具体方法
第二部分：激发团队战斗力
一、从愿景到行为——打造团队凝聚力
- 1. 信任——情感信任
- 2. 接纳——接纳彼此
- 3. 包容——包容不足
- 4. 沟通——沟通协作
- 讨论：（1）A部门与B部门的矛盾
- 5. 承担——承担责任
二、目标达成——推动团队坚定执行
- 1. 目标来源
- 2. 战略目标分解
- 目标
- 4. 厘清目标——目标制定的SMART原则
- 5. 有效任务下达——任务布置的5W2H原则
- 1. 计划制定的5W2H原则
- 1. 执行的PDCA原则
- 2. 执行中的问题分析与解决
三、从心出发——激发员工动力
- 1. 认识激励
- 2. 管理者必知的激励理论
- 3. 激励本质与激励措施
- 案例：优秀企业的激励盲盒
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《基准管理管控与团队战斗力提升（1天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司管理者等 【培训课时】 1天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
