用心：班组长有效辅导 班组长如何去带教新人
内容重点
- 1. 员工创造绩效的两个必要因素
- 2. 有效辅导员工的标准
- 3. 有效的员工辅导需要因你而变
- 4. 有效辅导员工的两种不同行为
- 5. 工作行为与关系行为的区别与联系
三心班组：电网基层优秀三心班组长
三心班组：电网基层优秀三心班组长的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
李春雨 · 领导力与人才赋能实战专家
课程大纲
关心：班组长情绪管理 班组长如何去控制情绪
内容重点
- 1. 当代员工跟着感觉走
- 2. 需要有效管理员工的感受
- 3. 管理员工感受需要关注三个阶段
- 4. 关心员工感受需要输入正能量
- 5. 如何管理员工的初始感受
适合对象
电网系统基层班组长、工作负责人、储备班组长等一线管理人员
课程定位与主要问题
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核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
俗话说：基础不牢，地动山摇。班组是企业的细胞，班组这个细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志
班组长战斗在企业管理的第一阵线，是兵头将尾的角色，班组长八小时的战斗在现场，第一个发现问题，第一个解决问题，管职虽小，责任不小。班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益
课程时间
1天
授课方式
内 训/公开课
课程内容重点
01转念：角色认知转观念——打通班组管理的任督二脉
02交心：班组长有效沟通——班组长如何做到上下和谐
03用心：班组长有效辅导——班组长如何去带教新人
04关心：班组长情绪管理——班组长如何去控制情绪
讲师介绍
李春雨
领导力与人才赋能实战专家
李春雨，领导力与人才赋能实战专家，国家级一级企业培训师。专注中层管理、执行力及TTT体系建设，年均授课150+天，累计服务2200+场次，以咨询式培训助力企业打造高绩效团队。本课程与其中层管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
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课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
电网系统基层班组长、工作负责人、储备班组长等一线管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用内 训/公开课，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
