识人善用，构建高效团队

识才：管理者的人才甄选与选拔工具和用才：管理者的人才盘点与共好理念会先校准做法，再收束到课后的跟进动作

1天 绩效管理
授课讲师： 陶跃 · 管理能力提升实战专家
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先讲清管理场景、学员层级和课时安排，团队管理内容会更容易转成执行动作

适合对象

管理者

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 管理要求更清楚：选才的3个方法、2个维度
  • 过程动作更具体：PDP性格测试方法及5种类型的人才管理举措
  • 熟练使用人才盘点九宫格及管理举措
  • 学习高效团队配置策略，优化团队协作与执行力

课程背景与交付信息

研究表明，75%的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗，他们在成为经理人以后才学会如何成为一名合格的经理人

如今，人才成本高企，好不容易培养出来的人才，刚刚上手却要离开，盖洛普的报告显示：75%的人才离开的不是公司，离开的是上司

公司发展快速，人才捉襟见肘，想招的人招不到，招来的货不对版，对版的人同床异梦。而经理人却面临面试太随意、管理太任性、异议不回应，产生纠纷就推诿，发生离职就抱怨的窘境

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01识才：管理者的人才甄选与选拔工具
02用才：管理者的人才盘点与共好理念
03励才：管理者的团队执行力打造

课程大纲

识才：管理者的人才甄选与选拔工具

一、选才三步法（一）：建标准
  • 视频《大意失街亭 挥泪斩马谡》---选错人的代价
  • 1. 人才标准维度（1）：匹配的企业的核心价值观
  • 2. 人才标准维度（2）：勾画关键岗位的人才画像
二、选才三步法（二）：用工具
  • 1. 人才识别方法论
  • 工具：冰山模型（显性vs隐性素质）
  • 案例：某生产团队用人失误的根源分析
  • 2. 人岗匹配实战策略
  • 工具：岗位胜任力模型搭建四步法
  • 小组任务：针对某一岗位设计关键能力评估表
  • 3. 面试与评估技巧
  • STAR行为面试法演练
  • 避坑指南：常见认知偏差（如首因效应、晕轮效应）
二、选才三步法（三）：懂配置
  • 珍视差异：发现他人身上的闪光点
  • 最佳组合案例：优势互补成就伟业
  • 部门最佳配置的五大原则

用才：管理者的人才盘点与共好理念

一、PDP测试认才
（一）PDP核心理念及特职模型
  • 1. 选对人、用对人、育好人、留好人
  • 2. 没有没有用的人，只有用不好的人
  • 3. 胜任岗位工作的要素
  • 4. 因人而异的领导力培养
（二）准确认知天赋特质
  • 1. 支配型思维模式及行为习惯
  • 2. 表达型思维模式及行为习惯
  • 3. 耐心型思维模式及行为习惯
  • 4. 精确型思维模式及行为习惯
二、人才盘点九宫格
  • 1. 人才盘点的目的：人才适配、人才识别、实战练兵、员工发展
  • 2. 人才盘点的原则
  • 3. 人才盘点工具-人才九宫格匹配指导原则
  • 4. 人才盘点结果-人才九宫格分类标准&管理举措
  • 5. 培养与发展3E模型
三、【共好】建设优秀团队的三个理念
  • 1. 松鼠的精神：有价值的工作
  • 2. 海狸的方式：自己掌握过程
  • 3. 野雁的天赋：彼此的鼓励

励才：管理者的团队执行力打造

一、执行力的重要性
  • 1. 执行力的深刻认知
  • 2. 案例：面对领导的相同要求，执行结果却不同，何因？
  • 原因一：态度 原因二：能力
  • 原因三：动力 原因四：环境
二、高效执行力
  • 1. 态度≠结果
  • 案例分析：某大型国企课堂上发生的案例
  • 2. 职责≠结果
  • 案例分析：小和尚敲钟的故事
  • 3. 任务≠结果
  • 案例分析：领导也要用结果下达指令
  • 工具：执行人员测评表
  • 02. 要事为先
  • 案例分析：从马经理的1天看时间四象限
  • 03. 执行步骤
一、响应任务
  • 1. 澄清目标：确保目标统一
  • 2. 制定计划：确保目标达成
  • 3. 实施计划：控制、调整
二、工作汇报
  • 总结：结果呈现、行动措施、改进建议
  • 反馈：问题反馈、进度反馈、总结反馈
  • 1. 向榜样学习：500强企业为何具有高执行力
  • 2. 高效执行力习惯的养成
  • 04. 提升团队执行力
  • 导入：如何改变您的习惯
一、积极主动的情绪
  • 1. 消极情绪VS积极情绪
  • 案例：如何用积极主动的情绪对接工作
  • 2. 90/10法则
  • 消极的语言 VS 积极主动的语言
  • 关注有结果的影响圈事项
二、提升团队执行力
  • 1. 执行前：决心第一，成败第二
  • 2. 执行中：速度第一，完美第二
  • 3. 执行后：结果第一，理由第二

讲师介绍

陶跃 讲师头像

陶跃

管理能力提升实战专家

陶跃老师是管理能力提升实战专家，拥有20余年团队管理与培训实践经验。曾任富士康HR部长、京东物流人才发展经理。专注中层管理实战、基层班组长赋能及TTT内训师培养，开发《中流砥柱》等版权课程，单课授课超300场，累计学员逾2万人次，致力于为企业提供实战落地的管理人才发展方案

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课程差异说明

本课程页面围绕《识人善用，构建高效团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度