双轮驱动:ToB业务与团队管理

双轮驱动:ToB业务与团队管理适合带着现有问题进入课堂,通过销售机会把做法和跟进节奏校准清楚

2天 销售管理

课程大纲

第一章 销售流程 — 系统打赢大客户战役

一、销售机会
  • 1. 客户分析
  • 工具运用:客户画像
  • 2. 客户开发
二、前期规划
  • 1. 拜访规划和研究
  • 工具运用:FAB分析
  • 2. 合作切入点
  • 工具运用:问题影响链条
三、探索需求
  • 1. 探索客户需求
  • 2. 定义产品优势
  • 工具运用:FAB和产品能力工具表练习
四、角色辨识
  • 1. 客户角色认知
  • 工具运用:ECUT角色分析
  • 2. 权利与影响力
  • 工具运用:不同角色的关注
五、构想标准
  • 1. 植入产品价值优势
  • 工具运用:客户需求与产品链接工具表使用
  • 2. 建立客户采购标准
  • 工具运用:九宫格引导模型
六、进展晋级
  • 1. 为什么要有晋级
  • 案例研讨:客户为什么不承诺
  • 2. 行动承诺
  • 案例研讨:大订单特征分析
  • 工具运用:行动承诺工具表

第二章 团队管理 —— 打造高绩效销售战队

一、角色认知
  • 1. 销售管理者的定位
  • 2. 销售管理者职责
二、销售计划
  • 1. 明确目标
  • 工具运用:SMART原则
  • 2. 策略方向
三、团队激励
  • 1. 我们需要什么样的员工

适合对象

建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加,把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 先确认目标要求、责任分工和过程反馈,让训练目标更具体
  • 销售流程 — 系统打赢大客户战役和销售机会会被串成一组可练习的管理动作
  • 反馈辅导有抓手:沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
  • 团队复盘有依据:客户分析相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

《双轮驱动:ToB业务与团队管理》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景,围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01销售流程 — 系统打赢大客户战役
02销售机会
03客户分析
04工具运用:客户画像
05客户开发

讲师介绍

韩天成 讲师头像

韩天成

营销增长与销售效能提升专家

营销增长与销售效能提升专家。18年营销实战经验,芬兰引导协会认证引导师。专注业绩增长与大客户销售,融合引导技术与销售管理,服务于金融、制造等多行业百强企业,助力团队效能提升。本课程与其业绩增长方向相关

制造业金融银行通信互联网科技保险物流供应链
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课程差异说明

本课程页面围绕《双轮驱动:ToB业务与团队管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

本课程通过市场营销的工具组合的学习提高企业销售或销售管理者的目标制定和分解的能力,同时作为目标实现落地的重要过程—执行过程提供工作方法和工具,同时,还让销售管理者经历场景演练、发现…,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天(6小时/天) 适合学员:销售总监/区域经理/销售经理等销售管理者。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配