第一部分：什么是心态
内容重点
- 1. 引子
- 我们为什么要做这份工作？
- 我们的目标是什么？
- 我们为什么不快乐？
- 关于成功的定义
阳光心态与团队精神
阳光心态与团队精神不只补概念，更关注什么是心态：提炼可落地的方法、工具和跟进要点、快乐员工的阳光心态：提炼可落地的方法、工具和跟…在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
郭丰华 · 团队管理与领导力专家
课程大纲
第二部分：快乐员工的阳光心态
内容重点
- 1. 接纳自我的心态
- 只要是人，就会不完美
- 否认会让情绪触电
- 不要成为伪装大师，做最真实的自我
- 聆听内心深处的声音
第三部分：怎样做一个快乐的员工
内容重点
- 1. 转化信念
- 信念的真相
- 我天生就是苦命的
- 我怎么这么差劲呢
- 世界上没有一个好男人
第四部分：塑造阳光心态的八个工具
内容重点
- 1. 改变态度
- 故事启发：塞翁失马，焉知祸福
- 故事启发：美丽女士跳海的故事
- 故事启发：水手的故事
- 态度决定结果
第五部分：阳光心态的主要内涵
内容重点
- 开悟四个步骤
- 第一步：养成一种习惯，发现生活的美好方面
- 第二步:宽容过去
- 第三步：学会利用现有资源把事情做成 而不是消极等待
- 第四步：服务他人
第六部分：团队精神的灵魂
内容重点
- 团队精神的灵魂：在组织中塑造共同愿景（长征精神）
- 什么是愿景？
- 追求什么？未来景象
- 为何追求？目的使命
- 如何追求？策略行动
第七部分：团队精神的基础与核心
内容重点
- 团队精神的基础：相互信任
- 没有信任就没有合作
- 沟通是产生信任的基础
- 信任感的缺失会带来什么影响？
- 自信与他信的关系
第八部分：团队战斗力的保障
内容重点
- 团队战斗力的保障：制度与纪律
- 红军战士的三大纪律与八项注意
- 美国西点军校的四种回答
- 企业为什么会有制度产生？ 案例：马路上的红绿灯
- 为什么需要尊守规章制度？
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 本课程基于心态建设的重要性和团队精神的熔炼与打造。重点讲述作为职业人所必须具备的六大心态——成功的心态、积…
- 减轻工作压力，放松自我，焕发工作激情、提升生活情趣
- 消除压力来源，激发主动性与创造性，培养积极心态面对人生
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：行之有效的压力管理策略，学会各种有效的放松方法；掌握人际关系交往成功的秘笈
- 增强正面情绪，处理负面情绪，从根本上解决带来心理的不当信念，快乐生活，开心工作
- 融入团队、提高纪律性和执行力
课程背景与交付信息
有的人每天愁眉苦脸，讨厌手中的工作，视其为惩罚，于是人他的人生就是一场漫长难熬的苦役；有的人每天欢欢喜喜，热爱他所做的一切，视其为享受，于是他的生命就是一支悠扬动听的歌谣……
一种积极的心态，比一百种智慧都更有力量。每个人的潜力都是无限的，有什么样的心态，就会有什么样的工作业绩与生命质量
心态决定一切，心态决定成败。积极的心态产生积极的驱动，引发积极的行动，达成积极的结果。消极的心态产生消极的驱动，引发消极的行动，达成的是消极的结果。心态良好的员工能够正确处理工作和生活中的关系，能够正确处理个人利益与集体利的矛盾，能够最大程度上减少公司的管理成本，能使公司的决策快速落实执行，从而加快企业的发展，心态对员工至关重要，对企业至关重要
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01第一部分：什么是心态：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二部分：快乐员工的阳光心态：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三部分：怎样做一个快乐的员工：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四部分：塑造阳光心态的八个工具：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
郭丰华
团队管理与领导力专家
郭丰华，团队管理与领导力专家。20年实战经验，累计授课1000+场，学员50000+。独创情景化学习与剧本杀版权课程体系，擅长通过沉浸式教学提升团队绩效与新员工留存率，服务中国移动、国家电网等800余家知名企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《阳光心态与团队精神》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
本课程基于心态建设的重要性和团队精神的熔炼与打造。重点讲述作为职业人所必须具备的六大心态——成功的心态、积极的心态、老板的心态、感恩的心态和空杯的心态，除此之外本课程探讨了团队精神…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
