塑造职场效率,提升团队效力

MBTI-认知自我,理解他人和课前:完成MBTI个人报告会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

2天,12小时 质量管理

先讲清管理场景、学员层级和课时安排,团队管理内容会更容易转成执行动作

适合对象

高潜力高绩效员工、核心管理者项目、pm

课程定位与主要问题

《塑造职场效率,提升团队效力》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 了解自己的个性和行为模式,掌握与不同类型人沟通和互动应该具备的思维方式,掌握结构化思考的核心工具,让自己思…
  • 过程动作更具体: 识别沟通契机和卡点的方法,同理感受,理清诉求,能够用结构化的方式,真适合自…
  • 反馈辅导有抓手: 分析问题根本原因的方法,高效率定位关键因素,优化在复杂环境下解题的能力提升…
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  • 团队复盘有依据:塑造职场效率,提升团队效力的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

当企业进入了看规模,看竞争的高速增长期,企业战略在整个业务发展的过程中,扮演的角色愈发重要,需要各个部门力出一孔相向而行,战略和目标的重点从强调的单项透传,转化到项目实施中的交互反馈,沟通共识的效率逐步上升为组织需要具备的关键能力。每个区域的战场都有不同的属性,员工是否能够借鉴彼此的经验与方法,自驱总结和迭代,逐步形成适合业务的调适性工作能力,同样是当下阶段企业需要做厚的部分。除了在战略层面的竞争,业务的竞争也体现在组织的能力基本功是否扎实,是否有足够的结构化的思考和呈现,把问题定义清楚,把话说明白,同时说明白之后…

塑造职场效率,提升团队效力,课程由南北老师为阿里量身打造,课程围绕想的明白、说的清楚、干的漂亮三大主题进行拆解,通过MBTI+结构化思考,让员工理解自我,理解他人,能够精准的结构化的定义问题,分析问题,解决问题,能够想的明白;通过沟通提效+教练式倾听&提问,来改善跨团队跨部门和关键项目内部的沟通环境,能够说的清楚;通过问题分析解决+经验分享沉淀,来构建看本质和叠加式进阶发展的底层逻辑,能够干的漂亮。课程从个人的思考和沟通效率提升来塑造组织的作业效率,从个人推动事情发生变化,沉淀复用经验真正的提升个人和团队的影响力,…

课程框架

课程时间

2天,12小时

授课方式

课程采用讲师分享、团队学习、模拟演练、行动计划的教学方式,给员工带来思考和启发,从人的视角做激发,让员工有思考能认同,从内心想去转变提升和行动

课程内容重点

01MBTI-认知自我,理解他人
02课前:完成MBTI个人报告
03MBTI的广泛应用
04MBTI的核心价值是认知自我,理解他人
05了解自己的个性特征和行为模式,以及个性如何给自己的工作生活带来影响

课程大纲

课程总览

一、MBTI-认知自我,理解他人
  • 课前:完成MBTI个人报告
  • 1. MBTI是当今应广泛应用的个性测验之一
  • 2. MBTI的广泛应用
  • 3. MBTI的核心价值是认知自我,理解他人
  • 1. 了解自己的个性特征和行为模式,以及个性如何给自己的工作生活带来影响
  • 2. 探寻个性如何影响自己的工作,为个人调适提供参考
  • 3. 体验如何与不同类型的人沟通互动
  • 4. 体验和研讨MBIT四大维度,理解每个纬度的含义和两个对立面的特点
  • 1. 外向vs内向,注意力投注方向,以何种方式恢复能量
  • 2. 实感vs直觉,获取信息,认知,体验世界的方式
二、结构化思考问题
  • 讨论:如何写自己的年度工作汇报?
  • 1. 结构思考的三个阶梯
  • 1. 清晰问题的本质,把问题想明白
  • 2. 对问题进行有结构的组装,让问题清晰的浮现出来
  • 3. 通过全新的结构进行问题表达
  • 2. 三个阶梯的关键任务
  • 1. 隐性思维显性化
  • 2. 显性思维结构化
  • 3. 结构思维形象化
  • 3. 结构思考的三大特征
一、沟通提效
  • 1. 沟通三问
  • 1. 什么样的人好沟通
  • 2. 什么样的人不好沟通
  • 3. 你期待自己的沟通特征
  • 2. 倾听共鸣的三要素
  • 1. 基于事实
  • 2. 基于情绪
  • 3. 基于意图
  • 3. 沟通卡点的原因
  • 1. 道德评判
二、教练式倾听&提问
  • 讨论:有哪些场景你通过倾听&提问,有了新的洞察,这一切是怎么发生的?
  • 1. 建立亲和——为倾听提问创造能量场
  • 1. 匹配,建立能量场,先跟后带
  • 2. 柔和的语言,做能量的柔顺剂
一、问题解决——七步成诗
二、经验沉淀

讲师介绍

南北 讲师头像

南北

企业管理效能提升专家

南北老师,企业管理效能提升专家,南京大学MBA。现任阿里巴巴OTD组织人才发展,曾任苏宁金融业务总监。15年实战经验,累计授课100场+,擅长高绩效团队打造与人才发展,助力组织效能跃迁

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课程差异说明

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