筑基——高凝聚力团队的建设与维系
内容重点
- 1. 团队凝聚力的核心要素
- 信任基石：如何通过言行一致与维护公平建立团队信任
- 共同目标：如何将项目目标转化为团队的共同使命
- 2. 团队建设活动的设计与创新
- 从娱乐化到赋能化：设计能与工作场景联动的团建活动
赋能组织：团队凝聚力提升、精准激励与党业融合
筑基——高凝聚力团队的建设与维系和驱动——多层次员工激励与积极性调动会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
课程大纲
驱动——多层次员工激励与积极性调动
内容重点
- 1. 精准激励：识别不同员工的深层需求
- 新生代员工、核心骨干、老员工的核心驱动力差异分析
- 2. 构建物质+精神+发展三位一体激励体系
- 物质激励：如何设计即时性、项目化的专项奖励
- 精神激励：荣誉体系、公开认可与关怀文化的打造
改进——绩效改进计划与躺平员工帮扶
内容重点
- 1. 系统诊断：准确识别绩效差的根本原因
- 工具应用：运用绩效诊断箱（知识/技能/态度/环境）进行归因分析
- 2. 绩效面谈与改进计划制定
- 沟通技巧：如何开展一次富有建设性而非批判性的绩效反馈面谈
- 核心产出：共同制定可追踪、可衡量的《员工绩效改进计划》
融合——党建引领下的人才培养创新实践
内容重点
- 1. 理念融合：将党管人才原则落实到项目部
- 如何把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干（双培养机制）
- 2. 载体融合：打造党业融合的实践平台
- 举措一： 创建党员先锋岗与技术攻关突击队
- 举措二： 开设党支部书记/委员讲堂，分享专业知识与管理经验
适合对象
高层管理者、组织运营相关角色等 课程形式教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 筑基——高凝聚力团队的建设与维系和驱动——多层次员工激励与积极性调动会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：改进——绩效改进计划与躺平员工帮扶相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从筑基——高凝聚力团队的建设与维系切入，继续校准驱动——多层次员工激励与积极性调动与后续跟进节奏。
课程时间
2天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01筑基——高凝聚力团队的建设与维系
02驱动——多层次员工激励与积极性调动
03改进——绩效改进计划与躺平员工帮扶
04融合——党建引领下的人才培养创新实践
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《赋能组织：团队凝聚力提升、精准激励与党业融合》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
高层管理者、组织运营相关角色等 课程形式教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；筑基——高凝聚力团队的建设与维系和驱动——多层次员工激励与积极性调动会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
