课程总览
内容重点
- 课前活动：组建团队
- 1. 组建团队：队名、队呼、队长、政委
- 2. 团队展现：每组逐一展示团队风采
团队管理与辅导
团队管理与辅导的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
陈舜 · 实战型管理教练
管理层级、团队规模和当前问题越明确，管理技能课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
中层管理者、HR
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 提升管理者的角色认知与定位，强化管理使命
- 过程动作更具体：建设团队的6个步骤，打造一支有凝聚力的高效团队
- 熟练掌握如何设定高标准目标，通过应用过程六追的方法达成目标绩效
查看更多收益 收起更多收益
- 善于通过应用3种团建方式，打造一支有情有义的团队
- 管理要求更清楚：掌握甄选人和优化人的方法，为团队储备优秀的人才
- 熟悉应用绩效沟通、反馈与激励充分调动团队的积极性
课程背景与交付信息
现代企业的竞争，已经不仅是人才的竞争，更是人才团队的竞争！中高层管理在公司作为核心骨干，作为中间力量，是公司的中坚力量，起着承上启下，承前启后的中坚作用！在剧烈的市场竞争之下，如何让中高层干部成长的脚步，跟上公司发展的脚步？
三国演义中，织席贩履的刘备的能力并不是最强的，但因为有桃园三结义组成一支强大的团队最终三分天下；楚汉相争时，一介布衣草根出身的刘邦，知人善用胸怀博大，文有萧何、武有韩信最终战胜强敌项羽夺得天下；故一个领导者，并不需要个人能力一定是最强的，最重要的是组建团队、管理团队、凝聚人心的能力！
本课程是根据中国企业的实际以及老师多年来在企业的实务操作，综合了管理学、心理学、行为学，结合了当代企业管理前沿理念，不同行业的突出特征，将先进的管理经验精心描述为适当的案例，并撷取管理实践的精华，最新管理理论，发展出本课程
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、视频互动、小组讨论、情景模拟
课程内容重点
01角色认知——管理者认知和角色的转变
02团队打造——打造高绩效团队的六步曲
03执行力提升——团队高效拿结果三步曲
课程大纲
角色认知—管理者认知和角色的转变
一、管理的认知与思考：2个问题
- 1. 你所认识的管理是什么？
- 案例研讨：故事《伯爵的选择》
- 2. 从普通员工（P）到管理者（M），将会带来哪些转变和挑战？
- 案例研讨：故事《小王升职记》
二、管理的角色转变：从P到M
- 1. 从P到M的3个认知转变
- 1. 动机：追求个人成功到追求团队成功
- 2. 心态：前台英雄到幕后英雄
- 3. 行为：从关注当下到洞察未来
- 2. 从P到M转变中遇到的5大挑战
- 1. 核心竞争力成为核心障碍（大P心态）
- 2. 同事变下属的尴尬（老好人）
- 3. 管理能力比自己强的团队成员（如何管理大牛）
- 4. 自己还不接受这个角色（被需要和被动接受）
- 5. 通过个人拿结果容易变成让别人拿结果难（主动变被动）
三、团队管理认知：2个概念辨析
- ——管理&领导的辨析
- 讨论：管理与领导区别
- 1. 领导力的2个误区：领导力是名词、领导力是形容词
- 小组
- 讨论：《选出你心目中的最佳团队》
- 案例视频：《马云的领导力》
团队打造—打造高绩效团队的六步曲
内容重点
- 第一步：共启愿景-统一思想
- 1. 共启愿景的134：1个核心3个方法4个原则
- 2. 打造团队文化的8个工具
- 案例视频：《士兵突击》钢七连入连仪式
- 案例分享：淘宝文化、武侠文化、倒立文化、阿里土话
执行力提升—团队高效拿结果三步曲
内容重点
- 第一步：定目标-明确方向
- 目标设定的原则：体现客户第一、明确战斗方向、凝聚人心
- 1. 通目标——关注目标与人的连接
- 1. 解读全员目标：从团队到个人
- 2. 理解上级目标：一停二看三问
讲师介绍
陈舜
实战型管理教练
陈舜，实战型管理教练，20年互联网上市公司管理经验，曾任阿里业务总监、携程区域总监。擅长中高层领导力、高绩效团队管理及业务目标执行，累计赋能学员超8000人，致力于通过实战方法论提升组织效能
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