团队管理基础
- 1. 内部整合
- 2. 外部适应
- 1. 工作任务
- 2. 成员关系
- 【思考】群体动力学
- 1. 内卷化团队
- 2. 自驱型团队
- 1. 依赖型人格
- 2. 独立型人格
- 3. 互赖型人格
- 【思考】高绩效团队灵魂拷问
团队建设与目标设定与组织基本任务被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法
团队应用场景和课时安排越具体,人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确
中级层管理人员
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法
在现代企业环境中,中级管理人员扮演着至关重要的角色。他们不仅是组织战略的执行者,也是团队的领导者和沟通的桥梁。随着全球化和多元化的发展,中级管理人员面临着更加复杂和多变的管理挑战,包括如何建立高效能的团队、如何在不同文化背景下进行有效沟通、以及如何在竞争激烈的市场中保持团队的创新和竞争力
团队管理与团队沟通是中级管理人员必须掌握的核心技能。良好的团队管理能够确保团队目标与组织目标的一致性,提升团队成员的工作满意度和绩效,而有效的团队沟通则是确保信息准确传达、团队协作顺畅和冲突及时解决的关键。然而,许多中级管理人员在实际工作中可能缺乏系统的培训和指导,导致团队管理效率低下,团队沟通不畅,进而影响团队的整体表现和组织目标的实现
为了帮助中级管理人员提升团队管理与沟通能力,本培训课程旨在提供全面的理论知识和实用的技能训练。课程内容涵盖了团队建设、目标设定、团队动力维护、有效倾听、清晰表达、冲突解决、跨文化沟通等多个方面。通过案例分析、角色扮演和模拟练习,课程将帮助管理人员在实际工作中应用所学知识,解决实际问题,从而提升团队的整体表现和成果
1天,6小时
理论讲解、案例分析、故事分享、角色扮演、情景模拟、实操演练、诊断点评
资深情商领导力应用导师
资深情商领导力应用导师、管理心理学专家。擅长将心理学与企业管理融合,帮助管理者经营心理资本,构建幸福高效职场。拥有15年实战经验及多项国际权威认证,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
本课程页面围绕《团队管理与团队沟通》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度