课程总览
1.1 团队效能的罗盘：DISC行为风格与MOT内在驱动力
- 1.1 DISC：决定一个人如何做（行为方式）
- 1.2 MOT：揭示一个人为何做（内在动机）
1.2 【核心环节】TTI测评报告解读（个体层面）
- 2.1 我的DISC图形解读：自然风格与适应风格
- 2.2 我的MOT动机排序解读：六大动机因子的能量来源
- 2.3 发现我的天赋与潜在盲区
1.3 【核心环节】团队图谱分析（团队层面）
- 3.1 团队整体DISC风格分布：我们的团队气质是什么？
- 3.2 团队MOT动机倾向：我们团队最看重什么？
- 3.3 识别团队优势组合与潜在的风险缺口
- 建构：优化团队沟通场域——基于风格的沟通与协作
2.1 问题：团队沟通中的鸡同鸭讲从何而来？
- 1.1 案例：一个团队会议中的四种语言
- 1.2 根源：DISC风格差异导致的沟通频道错位
2.2 方案一：提升团队内部一对一沟通的精准度
- 2.1 对上沟通：如何向不同风格的上级有效汇报？
- 2.2 对下沟通：如何指导与赋能不同风格的下属？
- 2.3 平行沟通：如何与不同风格的同事高效协作？
2.3 方案二：打造高效包容的团队会议
- 3.1 会前：如何根据参会者风格准备会议材料？
- 3.2 会中：如何引导不同风格的成员贡献想法？（D/I发言，S/C思考）
- 3.3 会后：如何确保不同风格的成员都清晰执行？
2.4 方案三：化解团队冲突，变阻力为助力
- 4.1 识别不同风格在压力下的反应模式
- 4.2 基于DISC的冲突调解四步法
- 赋能：激发团队内在动力——MOT驱动的激励与领导
3.1 从要我做到我要做：MOT的激励杠杆
- 1.1 理论驱动的激励 vs. 动机驱动的激励
