课程总览
内容重点
- 导入篇
”绩任者“ 团队凝聚力提升：积极思维与高效沟通
”绩任者“ 团队凝聚力提升：积极思维与…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
曾秋香 · 行动学习认证催化师
适合对象
及人数管培生骨干员工基层管理者、3050、人班
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
如何提升团队的凝聚力，让员工更好的融入到新的团队和环境中？
如何提升员工的职业品牌意识，自我管理意识，积极主动的工作？
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01”绩任者“ 团队凝聚力提升：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
自我思维管理
二、积极思维意识
- 4. 如何从消极思维/心态调整到积极阳光的心态？
团队沟通管理
一、高效沟通心理学原理：
二、高效能情景沟通
- 案例分析：纠结的财务主管该不该给加班费？
- 案例分析：行政部与业务部门的一场冲突
讲师介绍
曾秋香
行动学习认证催化师
专注行动学习与组织绩效改善，12年管理培训与咨询经验。AACTP/FNS双认证，擅长引导技术与领导力提升，服务上百家金融及上市企业，以实战派教学模式推动组织绩效持续改善
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