高效执行与团队沟通

执行能力与执行意识之后继续拆到执行与执行型人才和何为执行与执行力,让参训团队知道第一轮该跟进什么

2天 中高层领导力

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 清晰执行意识,发现和评估你的执行商
  • 有效确定团队目标及有效目标管理策略与方法
  • 如何进行差异化沟通和谈判沟通,使团队执行更顺畅
  • 团队复盘有依据:如何提升自我执行力的要则和关键点
  • 如何提升团队执行力关键要素
  • 创造良好执行文化,营造良好的执行氛围

课程背景与交付信息

在企业经营管理中,管理者是否经常有这样的疑惑:上级说的很多,中层也知道如何做,就是效果不达标,领导不满意;计划做的很好就是执行不到位,想法很好,就是不能持之以恒做下去,做好,做细,做到位;出了问题,相互抱怨,推委……以上问题的原因很简单——企业的执行力差

到底如何看待企业的经营目标和团队目标?一个你不能完全认同的经营策略和工作目标我们到底要不要执行?别人在打擦边球时我们该怎么办?为什么你的下属总不能按照你的指令进行工作?问题到底在哪里?

本课程将通过一些经典案例和视频人物及团队剖析,结合经营管理实践中的问题和案例分享,深度分析影响经理人在团队中确立有效目标,培养团队精神并提升自我执行力、下属执行力和团队执行力的相关因素,同时提供实用的建议和方法改善现状,清晰团队目标,提高团队执行力并实现目标的能力

课程时间

2天

授课方式

专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析

课程内容重点

01执行能力与执行意识
02执行与执行型人才
03何为执行与执行力?
04为何企业里面执行难?
05执行KASH模型剖析

课程大纲

课程总览

三、执行能力与执行意识
  • 1. 执行与执行型人才
  • 1. 何为执行与执行力?
  • 2. 为何企业里面执行难?
  • 小组
  • 讨论:什么叫执行型的人才?
  • 2. 执行KASH模型剖析
  • 执行力测评:你的执行力怎么样?
  • 3. 执行意识的建立
  • 1. 执行三大意识之数字意识
  • 2. 执行三大意识之成果意识
四、个人执行与工作效率
  • 1. 有效目标决定执行精度
  • 1. Do the right thing VS Do the thing right
  • 2. 明确你的目标,keep it
  • 2. 穿越时间管理的黑洞
  • 1. 认清人生最初的财富
  • 2. 你是忙,是茫,还是盲?
  • 3. 关于第四代时间管理工具的讨论
  • 3. 执行从当下开始
  • 1. 克服拖延,提升效率
  • 2. 养成高效的执行习惯
五、团队执行与团队协作
  • 1. 何为团队与团队执行?
  • 1. 视频鉴赏:你最欣赏哪个团队?
  • 2. 团队执行中的问题——邦尼人力定律
  • 2. 团队目标分解工具
  • 1. 目标设定与分解
  • 2. 计划与过程管控
  • 3. 合理化建议
  • 3. 千斤重担万人挑,人人头上有指标
  • 4. 团队激励与文化
  • 1. 执行文化的价值
六、高效沟通与语言激励
  • 1. 什么叫良好的沟通
  • 视频鉴赏:领导与下属的谈话技巧

讲师介绍

张尚 讲师头像

张尚

心智领导力提升教练

张尚,心智领导力提升教练,中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力,拥有8年五百强管理经验,累计授课1500+场,服务学员超36000人次,课程满意度95%以上

烟草金融银行电力能源汽车行业制造业通信
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课程差异说明

本课程页面围绕《高效执行与团队沟通》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

清晰执行意识,发现和评估你的执行商,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程采用什么授课方式?

课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配