课程总览
内容重点
- 导入：什么是团队？
- 1. 团队的定义
- 2. 团队的构成要素5P——目标、人、团队的定位、权限、计划
高效沟通—打造团队融合与凝聚力
业务重点、责任边界与过程指标需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
陶跃 · 管理能力提升实战专家
课程大纲
建立团队互信
一、建立信任的主动权
- 1. 辨别建立信任关系的具体要素
- 2. 制定可分享的个人行为准则
二、营造互信氛围
- 1. 分享
- 2. 言必信
- 3. 如果做不了什么事情，一定要让别人知道
- 4. 询问他人意见后要及时告知最新进展
- 5. 建设性的反对意见
- 6. 把团队连接在一起
落地与传播价值文化
一、建立共同的愿景
- 1. 价值观的融和
- 2. 植入执行基因
二、明确价值体系，进行价值观管理
- 1. 文化管理的作用
- 2. 价值观管理的方法路径
三、培养团队精神
- 1. 协作、思考、自动自发
- 2. 换位思考
- 3. 开放的心智，信息共享
- 游戏：搭人梯
高效沟通打造凝聚力
内容重点
- 1. 向上的目标理清
- 2. 平行的协作互动
- 3. 向下的教练提升
（一）向上沟通——以标准为导向的高效沟通
- 导入：结构性思维（案例：某公司会议时间确认的报告）
主动积极的沟通态度造就凝聚力
内容重点
- 故事：张经理为何会成功
- 1. 积极心态对人生的驱动
- 2. 积极与消极的区别
- 3. 面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式
- 4. 解决问题的第一步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径
适合对象
企业管理者、员工
课程定位与主要问题
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 正确认识团队及团队凝聚力
- 过程动作更具体：团队凝聚力提升的技巧与方法
- 反馈辅导有抓手：有效沟通的方法技巧
- 团队复盘有依据：团队管理的理念与方法，打造高效团队
课程背景与交付信息
团队建设的核心在于凝聚力的提升。有些企业却是分崩离析，一盘散沙；很多企业更是阳奉阴违，暗流涌动。没有凝聚力就没有执行力，没有执行力，就无法实现目标，持续发展。凝聚力的提升是干事创业的根本，是实现目标的前提
管理中的问题大多数是团队内部管理问题，许多优秀的公司往往祸起萧墙，不欢而散；也有一些公司一直业绩平平，发展缓慢，说到底也是团队问题，团队缺乏竞争力。没有完美的个人，只有完美的团队。无论是创业企业，还是大型国企、上市公司，团队问题无处不在，层出不穷，但只有我们掌握了团队融合与打造的技能，便会使之华丽蜕变，使之成为战无不胜的高效团队
本课程聚焦管理现实，紧扣市场需求，以新颖，务实的内容为管理者及员工强化团队管理提供了系统的解决方案
课程时间
1天，6小时
授课方式
◆ 授课中注重启发及技能传授的相互结合，互动性强；◆ 理论讲述、分组讨论、情景演练、促动技术等多种方法综合运用；◆ 讲求道与术的统一，使学员易于理解及体会，在思想上得到升华的同…
课程内容重点
01高效沟通—打造团队融合与凝聚力：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
陶跃
管理能力提升实战专家
陶跃老师是管理能力提升实战专家，拥有20余年团队管理与培训实践经验。曾任富士康HR部长、京东物流人才发展经理。专注中层管理实战、基层班组长赋能及TTT内训师培养，开发《中流砥柱》等版权课程，单课授课超300场，累计学员逾2万人次，致力于为企业提供实战落地的管理人才发展方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效沟通—打造团队融合与凝聚力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理者、员工。
学习这门课可以获得什么收益？
正确认识团队及团队凝聚力；掌握团队凝聚力提升的技巧与方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用◆ 授课中注重启发及技能传授的相互结合，互动性强； ◆ 理论讲述+分组讨论+情景演练+促动技术等多种方法综合运用； ◆ 讲求道与术的统一，使学员易于理解及体会，在思想上得到升华的同…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
