团队认知与角色定位
内容重点
- 1. 什么是团队？为什么需要团队？
- 群体≠团队
- 2. 从邦尼人力定律看团队协作
- 视频鉴赏：《亮剑》片段——三个团队的比较
- 3. 团队凝聚力与战斗力的保证——BVR
高效团队执行与管理沟通
团队认知与角色定位和突破内在与执行效能会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：高绩效团队的特征，掌握学习型团队建设的方法，构建积极健康的团队文化
- 提升团队执行意识和执行力，打造团队战斗力，以团队力量完成目标
- 改善心智模式，提升执行意识，学会有效的上传下达，掌握如何提升自我执行力的要则和关键点
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- 改善自我与员工的工作状态，破除局限性信念的制约，用更加积极的态度面对困难，提升效能
- 管理要求更清楚：掌握团队的沟通与协调技巧，提升团队的效能，分析团队中不同成员的特点，制定不同的沟通策略
- 过程动作更具体：沟通技巧，学会高效的表达、倾听，学会选择适当的沟通策略
课程背景与交付信息
市场竞争越来越激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，然而，团队管理者的压力越来越大，而下属却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队成员不能有效形成合力
建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率，是企业保持竞争力的重要因素，那么团队究竟是什么？在组建团队的过程中有哪些问题，如何应对？如何打造高效执行的团队？铸造高绩效团队的方法和原则是什么？如何落实？这些问题正困扰着许多企业中高层管理者。本课程从这些方面展开，以期帮助团队管理者有效解惑
此外，我们常常发现，很多企业内部的沟通问题使我们备感无奈，尤其是理工科背景出身的工程师和技术人员，善于理性思考，却不善沟通表达，很少用语言的影响力去影响别人，这样既影响工作效率，也可能产生一些误会和冲突。那么，如何解决这样的问题呢？本课程后半部分将对以上问题进行深入探讨
课程时间
1天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析
课程内容重点
01团队认知与角色定位
02突破内在与执行效能
03团队沟通与沟通效果
课程大纲
突破内在与执行效能
内容重点
- 1. 团队执行与执行型人才
- 何为执行与执行力？
- 为何企业里面执行难？
- 什么叫执行型的人才？
- 2. 执行意识的建立
团队沟通与沟通效果
内容重点
- 1. 沟通的意义取决于对方的回应
- 沟通游戏：听葫芦画瓢带来的启示
- 视频鉴赏：沟通的障碍
- 2. 管理沟通的三大原则
- 有效率
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效团队执行与管理沟通》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
明确高绩效团队的特征，掌握学习型团队建设的方法，构建积极健康的团队文化，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
