第一部分：团队管理
内容重点
（一）团队管理概述
- 团队的定义与特征
- 团队管理的重要性
- 团队管理的目标与职责
（二）团队内部管理
团队管理和沟通协调
团队管理和沟通协调会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
吴建宏 · 建筑企业工程项目管理实战专家
课程大纲
第二部分：沟通协调
内容重点
（一）沟通协调概述
- 沟通的定义与要素
- 协调的含义与作用
- 沟通协调在建筑工程中的重要性
（二）向上沟通
第三部分：总结与答疑
内容重点
- 总结团队管理和沟通协调的重点内容
- 回答学员在培训过程中提出的问题
- 收集学员对培训的反馈意见
适合对象
工程生产经理、管理组长
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 团队管理和沟通协调会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：总结与答疑相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
建筑工程现场是典型的多兵种协同战场：甲方、监理、设计、分包、供应商、劳务队伍交叉作业，信息稍有滞后就会演变成进度拖延、返工、索赔甚至安全事故。工程生产经理和管理组长虽身处一线指挥核心，却常常陷入人难管、事难推、责难分、话难传的四难境地——内部班组成员流动性大、技能参差；外部施工队合同口径不一、利益诉求各异；向上需快速争取资源，向下要精准分解指令，横向还得与设计、招采、成本等部门高频对齐。传统的吼嗓子、拍桌子已无法适应高周转、高质量、低利润的新常态
本课程聚焦这一痛点，用一天时间手把手教会管理者搭建标准化团队管理机制和360°沟通协调体系，让指令下得去、问题浮得上、资源调得动、冲突化得了，真正把人理顺、把事推进、把责厘清
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01团队管理
02沟通协调
03总结与答疑
讲师介绍
吴建宏
建筑企业工程项目管理实战专家
吴建宏，建筑企业工程项目管理实战专家。15年央企及上市公司工程管理背景，曾任中建八局、中国电建地产等知名企业核心管理岗位。累计授课1200+小时，服务近7000名学员，擅长将管理理论与工程实战结合，提供可落地的项目全过程管理与商务谈判解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《团队管理和沟通协调》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合工程生产经理、管理组长等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
使学员掌握团队管理的基本原则和方法，提升对团队内部及项目施工队的管理能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
