课程总览
0.5 天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）
- 1. 宏观：经济的不景气
- 2. 微观：挑战背后的机遇
积极进取与团队凝聚
提炼可落地的方法、工具和跟进要点和自我驱动——积极主动的责任意识与奋斗精神：提炼…会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
适合对象
全体员工等 【培训课时】；5天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从提炼可落地的方法、工具和跟进要点切入，继续校准自我驱动——积极主动的责任意识与奋斗精神：提炼…与后续跟进节奏。
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一部分：自我驱动——积极主动的责任意识与奋斗精神：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二部分：团队凝聚：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
第一部分：自我驱动——积极主动的责任意识与奋斗精神
一、打破现状——持续进取
- 1. 建立危机意识
- 2. 强化进取心
三、修炼积极主动职业心态意识
- 1. 积极主动意识
四、提升工作自驱力：自我激励充满热情的去做工作
- 1. 持续学习与能力提升：强化胜任感
- 2. 内在动机与价值连接：点燃持久热情
- 3. 自我管理与习惯培养：打造高效行为链
- 案例研讨：现场提供坚持做一件事的解决方案
- 4. 构建支持系统与环境优化：借力外部驱动
第二部分：团队凝聚
一、高绩效团队建设四部曲
二、认识团队凝聚力
三、团队凝聚的源动力——共同愿景目标
- 1. 启动团队远景——共启团队愿景，明确团队方向
- 2. 团队目标一定要清晰明确
- 3. 制定科学的行动策略
四、团队凝聚的驱动力——五大行为要素
- 1. 信任——情感信任
- 讨论：如何建立团队信任
- 2. 接纳——接纳彼此
- 3. 承担——责任担当
- 4. 协作——高效协作的两大沟通路径
- 5. 共赢——团队共赢
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业。可结合TTT内训师培养版方向补充授课视角，聚焦内训师选拔、培养、课程开发
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《积极进取与团队凝聚（0.5天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合全体员工等 【培训课时】 0.5天（视公司实际需求和现场情况，授课内容有所调整和取舍）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
