领导力与团队建设
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
领导力与团队建设
领导力本质——从管理走向赋能会打开第一轮讨论，中美贸易战与领导力、康熙奖罚明珠、甘地的领导力…与领导力的修炼——赋能的四力模型负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
胡既白 · 管理技能实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
领导力与团队建设（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 上午：领导力
领导力本质——从管理走向赋能
内容重点
- 1. 何为领导
- 1. 军工行业的发展与领导者修炼
- 2. 领导的本质是什么
- 3. 领导艺术与管理手段的区别
- 2. 领导者影响力的来源
领导力的修炼—赋能的四力模型
一、榜样力：以身作则
- 1. 榜样的力量是无穷的
- 2. 其身正，不令而行；其身不正，虽令不行
- 3. 领导者的六个榜样
- 1. 认真得榜样——展示态度
- 2. 敬业的榜样——展示热情
- 3. 守法的榜样——维护制度
- 4. 负责的榜样——知责、履责、负责
- 5. 执行的榜样——执行＞能力＞经验＞学历
- 6. 学习的榜样——不断学习，不断充电
- 案例分析：柳传志处罚李勤、违规的车间工人、模范雷军、哭泣的俞敏洪、董事长除外的制度等
二、凝聚力：使众人行
- 1. 描绘愿景
- 1. 展望未来
- 2. 描绘图景
- 3. 感召他人
- 案例：青岛港的各级愿景
- 2. 展示热情
- 1. 乐观心态
- 2. 关注圈与影响圈
- 3. 传播正能量
- 视频案例：乐观的曹操
三、授权力：激活潜能
- 1. 授权——授权是解放自我、激励下属、领导团队的有助于需要
- 2. 授权的重要性——领导者不要做三死干部
- 3. 授权的原则
- 1. 目标明确
- 2. 因能授权
- 3. 权责对等
- 4. 相互信任
- 5. 有效控制
- 4. 授权也看下属的胜任度---五种情况
- 5. 有效授权的七步法
四、激励力——营造动力
- 1. 激励的重要性——工资只能交换员工时间，只有激励才能带来效能
- 2. 激励必须面对三种员工
- 1. 喝粥的（物质）
- 2. 喝酒的（情感）
- 3. 喝酒的（境界）
- 3. 有关激励的两个重要理论
- 1. 马斯洛需求层次理论
- 2. 双因理论
- 4. 八大经典员工激励方法
- 1. 竞争激励
高绩效团队的三大核心
一、主动链接---不光要做，能不能主动的做
- 主动回报：事事有回应，件件有着落
- 主动对话：主动思考问题、主动发现问题、主动沟通问题、主动推动问题解决
- 主动支援：流程上减少模糊区、文化上倡导无边界
- 案例：领导与助理小李、日企见闻、与老员工的对话
二、结果导向---不光要做，能不能做出结果
- 一切不向结果看齐的执行，都是对企业的剥削
- 态度不是结果：拼命≠结果，苦劳≠结果，加班≠结果
- 职责不是结果：没有结果，职责就是一纸空文
- 任务不是结果：该说到的要说到、说到的要做到、做到的要见到
- 理由不是结果：革除借口的五大妙招
- 案例：挖井的思考，张主任的车票，九段秘书，领导的郁闷
三、追求卓越---不光要做，能不能做出优化
- 创优思维：永远思考有没有成本更低、时间更省、效益更高、客户更满意的方式
- 乐学思维：职场三读法
- 精进思维：苟且红利、水牛比豹子更容易成功
- 案例：第一名的物业公司、柳传志创业、梁家河往事
打造高执行力团队的四大关键举措
一、聚焦关键目标-
- 1. 管理定律：想要的越多，得到的越少
- 2. 聚焦关键目标的价值
- 3. 关键目标与普通目标的关联性
- 4. 如何让组织聚焦关联目标
- 案例：乔布斯的NO，NASA的目标与成就
二、关注引领指标
- 1. 引领指标与滞后指标
- 2. 两种指标的区别
- 3. 如何找到引领性指标
- 案例：减肥的思考、增长的鞋城
三、进行检查跟进
- 1. 人们不会做你希望的，只会做你检查的
- 2. 谁来检查：三大系统打造检查平台
- 3. 如何检查：检查跟进的10种方法
- 案例：麦当劳是检查出来的、万科模式、星巴克模式
- 工具：执行检查10大工具
四、厘定责任边界
- 1. 责任稀释定律：人越多，责任越少
- 2. 责任跳动定律——指导越细，责任越少
- 3. 责任的起点是一对一约束，归宿是流程
- 案例：南京城墙之谜、俄罗斯的责任、滥竽充数、车王舒马赫
- 特别说明
适合对象
主任级管理者
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 了解管理与领导的区别；领导力来自哪里
- 过程动作更具体：激励员工的方法与技巧，变要我干为我要干
- 反馈辅导有抓手：有效影响员工行为的沟通技巧
- 运用授权的技能让自己忙得有价值，让下属做得有激情
- 管理要求更清楚：打造优秀团队的方法
课程背景与交付信息
一将无能，累死三军！
人对了，团队里面连空气都是对的
而人如果不对，对于领导者自身，对于员工，那都是钝刀割肉般的折磨
课程时间
1天
课程内容重点
01领导力本质——从管理走向赋能
02中美贸易战与领导力、康熙奖罚明珠、甘地的领导力等、马云论领导力
03领导力的修炼——赋能的四力模型
04柳传志处罚李勤、违规的车间工人、模范雷军、哭泣的俞敏洪、董事长除外的制度等
05诸葛亮与刘备、宗庆后的老牛拖车、董明珠与朱江洪、马云与张勇等
06鲇鱼法则、富士康跳楼后的采访、幼儿园的奖状、海尔的命名权等
讲师介绍
胡既白
管理技能实战专家
胡既白，管理学硕士，日产训MTP认证讲师，《零成本激励》作者。深耕中层管理技能与团队效能提升，擅长跨部门沟通与执行力打造。年均授课150天，课程好评率99%，服务多家世界500强及大型国企，是兼具理论高度与实战落地的管理培训专家
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
主任级管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
了解管理与领导的区别；领导力来自哪里；掌握激励员工的方法与技巧，变要我干为我要干。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
